OST OM रेलवे का समर्थन करता है: अंकारा में उद्योग का दिल स्थित स्थानों में से एक OST IndustrialM संगठित औद्योगिक क्षेत्र है, जो 5 मिलियन वर्ग मीटर पर बनाया गया है। क्षेत्र में 5000 कार्यस्थल 50.000 लोगों को रोटी प्रदान करता है। महीने के इंटरव्यू सेक्शन के इस महीने के मेहमान ने अंकारा और अंकारा स्थित एसएमई से OSThanM के चेयरमैन ओरहान एयडेन के साथ 'इंडस्ट्री की राजधानी' बनने की राह पर बात की।
ओरहान Aydın-OSTİM बोर्ड के अध्यक्ष
अंकारा के बारे में सबसे गलतफहमियों में से एक यह है कि यह एक औद्योगिक शहर है, न कि उत्पादन के लिए शहर। अंकारा न केवल राजनीति की राजधानी है, बल्कि एक गंभीर औद्योगिक उत्पादन भी है। क्या हम शहर के इस बहुत ही अनजान पहलू के बारे में बात करना शुरू करेंगे?
अंकारा वास्तव में एक सार्वजनिक प्रशासन, नौकरशाही और एक नागरिक के रूप में परिभाषित शहर है। OSTIM इस बिंदु पर एक बहुत ही महत्वपूर्ण नाम है, एक अभिनेता। हम कह सकते हैं कि अंकारा में सबसे महत्वपूर्ण ठहराव औद्योगिकरण का परिवर्तन है। मैंने अपना सारा जीवन अंकारा में बिताया, मैंने उद्योग मंत्रालय में उद्योग पर भी काम किया, मैंने व्यक्तिगत रूप से अंकारा के औद्योगिकीकरण का अनुभव किया। अंकारा में, दैनिक रखरखाव की बहुत सारी आवश्यकताएं थीं, उदाहरण के लिए ऑटोमोबाइल रखरखाव-मरम्मत, लेकिन छोटी इमारतें थीं, लेकिन वास्तव में उद्योग जैसा कुछ भी नहीं था। कब तक? 1970 में Aselsan की स्थापना तक। यह अंकारा के औद्योगिक शहर के रूप में जाना जाने वाला एक मील का पत्थर है।
कब OSTIM खेल में आता है?
OSTIM इससे भी पुरानी है। 1967 Cevat Dündar में मृतक और तुरान diğdem OST .M क्षेत्र द्वारा डिज़ाइन किया गया है। OST plansM की सभी योजनाएं, जो शहर के केंद्र के 15 किमी में स्थित हैं, बड़ी सोच के साथ बनाई गई थीं। पूरी योजना और डिजाइन इस तथ्य पर आधारित है कि अंकारा एक काफी औद्योगिक शहर है। एक पूरा औद्योगिक शहर कार्यस्थलों, प्रशिक्षण केंद्रों, स्वास्थ्य केंद्रों और आवासों के साथ बनाया गया है। उस समय इस तरह की परियोजना की संभावना पर चर्चा की गई थी। 70s के बाद से, अंकारा, TAI, मशीन केमिस्ट्री, FNSS'in 90'lerin में यहां डिफेंस इंडस्ट्री के प्रमुख कलाकार, असल्सन के उद्घाटन के बाद, OSTIM उप-उद्योग के रूप में विकसित हो रहा है यह लाता है। क्योंकि विशेष रूप से रक्षा उद्योग, जैसे कि छोटे पैमाने पर लेकिन गुणवत्ता उत्पादन एसएमई की बहुत आवश्यकता है। इस मांग के साथ, एसएमई के प्रयासों और योगदान के साथ एक योग्य औद्योगिक बुनियादी ढांचा यहां बना है। आप एक सामान्य औद्योगिक उत्पादन के साथ असल्सन का जवाब नहीं दे सकते हैं, आप टीएआई के साथ उपठेकेदार नहीं बन सकते। रक्षा उद्योग इसे घरेलू उत्पादन बनाने की कोशिश कर रहा है। उस समय, वे इन उद्योगपतियों के लिए अपनी गुणवत्ता को बदलने, विकसित करने और बेहतर बनाने के लिए वास्तविक प्रयास कर रहे हैं।
आप एक बहुत संगठित संरचना के बारे में बात कर रहे हैं
हाँ, यह कुछ ऐसा है जो एक दूसरे को पूरक करता है। इन प्रयासों के साथ, यहां एक OSTIM पारिस्थितिकी तंत्र का गठन किया जाता है। हमारी बढ़ती और बढ़ती कंपनियां न केवल अंकारा के उद्योग को चिह्नित करने वाली कंपनियां हैं, बल्कि तुर्की उद्योग का प्रमुख भी बन जाती हैं। उनमें से ज्यादातर छोटी फर्में और कंपनियां हैं जो दुनिया को सामान बेचती हैं। यदि आप अंकारा में औद्योगिक क्षेत्र में जाते हैं, तो आप देख सकते हैं कि लगभग सभी कंपनियां OST schoolM में हैचरी और स्कूल में उगाई गई हैं। इसलिए, OSTaraM अंकारा उद्योग के लिए एक वास्तविक मोड़ है। वह अंकारा में नौकरशाही से लेकर उद्योग तक संक्रमण बिंदु में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इस परिवर्तन को हम ASO द्वारा निर्मित एक बहुत अच्छे स्लोगन के साथ भी बता सकते हैं: कैपिटल इंडस्ट्री से कैपिटल ऑफ़ इंडस्ट्री ला यह वास्तव में एक पूर्ण नारा है। वर्तमान में, इस्तांबुल और बर्सा उद्योगों की तुलना में अंकारा किसी आम उद्योग से कम नहीं है। जब हम योग्यता के बारे में सोचते हैं, तो हम उनसे अधिक हैं क्योंकि अंकारा में उत्पादित औद्योगिक उत्पादों का किलोग्राम 23.5 डॉलर में निर्यात किया जाता है, जो बहुत महत्वपूर्ण है। यह उच्च वर्धित मूल्य वाला एक उत्पाद है, रक्षा, विमानन, रोक्तेसन और हवेलसन जैसे संगठनों के उत्पाद इसे खींच रहे हैं।
OSTİM के कितने सदस्य हैं और वे किन क्षेत्रों में काम करते हैं?
हमारे पास एक पंजीकृत 5200 व्यवसाय है। इनमें उद्योग, व्यापार और सेवा क्षेत्र शामिल हैं। वे मुख्य रूप से छोटे और सूक्ष्म उद्यम हैं। जब 100-150 व्यक्ति तक पहुंचता है, तो वे यहां नहीं रह सकते हैं, हमारे स्थान पर्याप्त नहीं हैं। उनमें से ज्यादातर ब्रांडेड भी हैं। फिर अन्य औद्योगिक क्षेत्रों में जाना एजेंडा पर है। OSTİM को एक इनक्यूबेटर केंद्र के रूप में सोचना आवश्यक है जो उद्यमियों को खरोंच से शिक्षित करता है। लेकिन निम्नानुसार है: हमने इन फर्मों को योग्यता के रूप में अलग कर दिया है। इस बिंदु पर हमने जो क्लस्टरिंग कार्य शुरू किया है, वह भी चलन में है। हमने यहां अपनी कंपनियों का गंभीर विश्लेषण किया। बेशक, फर्मों को केवल OST becauseM तक सीमित करना असंभव है क्योंकि अगर फर्म की एक इकाई यहां है, तो दूसरा anothervedik OSB में किसी अन्य स्थान पर है।
क्लस्टरिंग एसएमई के लिए एक महत्वपूर्ण शीर्षक है। आपके पास किन क्षेत्रों में क्लस्टरिंग का काम है?
हमने पहले ही रक्षा उद्योग को बताया है। इसके अलावा, निर्माण मशीनरी अंकारा के लिए एक महत्वपूर्ण शीर्षक है। हम कहते हैं कि चलो, तुर्की में जानना चाहते हैं कि OSTIM जो मशीन काम किया है। स्पेयर पार्ट, 1.el मशीन की बिक्री, 2। सेल्समैन, सेल्समैन, पूरा इंफ्रास्ट्रक्चर यहां है। इसके अलावा, चिकित्सा और चिकित्सा उपकरण क्षेत्र एक और क्लस्टर है। इसके अलावा, ऊर्जा पर काम करने वाली कंपनियों का एक समूह है। यह अनातोलियन रेल प्रणाली क्लस्टर का शुरुआती बिंदु है जो OSTIM तक सीमित नहीं है। एक और रबर टेक्नोलॉजी है, जो हमारा सबसे कम उम्र का क्लस्टर है।
कई तकनीक विकास क्षेत्र इतना आदेश में इस बुनियादी सुविधाओं का समर्थन करने के अंकारा में कोई तुर्की पर नहीं है। यह अभी 10 है। 22 विश्वविद्यालय के साथ सहयोग करता है। मैं इस्तांबुल की तुलना में अधिक संख्या में बात कर रहा हूं। यदि आप इस संदर्भ में सोचते हैं, तो अंकारा का औद्योगीकरण क्षमता अन्य शहरों की तुलना में अधिक है। अंकारा में एक संगठित औद्योगिक क्षेत्र भी है।
आइए SMEs K पर जाएं OST andM के भीतर SME द्वारा सामना की जाने वाली सबसे बड़ी समस्याएं और हजारों SME जो तुर्की की अर्थव्यवस्था की रीढ़ हैं?
बेशक, बहुत मानक रूढ़ियों को कहा जा सकता है K धन तक पहुंच की समस्या, पैमाने की समस्या दरअसल, मुझे लगता है कि एसएमई के पास अधिक रणनीतिक समस्याएं हैं। एसएमई के लिए सबसे आम वाक्य यह है कि वे अर्थव्यवस्था की रीढ़ बनाते हैं। लेकिन क्या वास्तव में ऐसा है? तुर्की में एसएमई यह वास्तव में महत्वपूर्ण है? मुझे लगता है कि यह मुख्य बिंदु है। क्योंकि मुझे नहीं लगता कि यह है। मुझे लगता है कि हम व्यवहार में इसका प्रतिबिंब देखेंगे। बेशक नहीं किया गया। नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए। लेकिन मैं जो कहना चाहता हूं, मुझे लगता है कि हमें उस पर चर्चा करनी चाहिए जितनी होनी चाहिए।
उदाहरण के लिए: सतत उत्पादन: उत्पादन महत्वपूर्ण है। हां, हम पहले से ही कह रहे हैं कि निश्चित रूप से, यह महत्वपूर्ण है, और जब उत्पादन की बात आती है, तो एसएमई पहले ध्यान में रखते हैं। यह ठीक है, लेकिन हम व्यवहार में नहीं देख सकते हैं कि यह निर्माण से अधिक महत्वपूर्ण है। लेकिन तुर्की में, यह तुर्की की अर्थव्यवस्था के लिए एक अतिरिक्त मूल्य सबसे एसएमई के उत्पादन में कामयाब हो सकता है। दूसरे शब्दों में, खपत महत्व के मामले में उत्पादन से आगे है।
आपको क्या लगता है कि क्या किया जाना चाहिए?
हम एक ऐसा बुनियादी ढांचा तैयार करेंगे जो हमारी और दूसरों की जरूरतों के लिए उत्पादन करेगा ताकि तुर्की की समृद्धि बढ़े। यहां सबसे ज्यादा काम और बोझ एसएमई यानी उत्पादन करने वाले लोगों पर पड़ता है. एक बार सोचो; आप एक कार्यस्थल खोलेंगे, उन श्रमिकों को प्रशिक्षित करेंगे जो वहां काम करेंगे और गुणवत्तापूर्ण उत्पादन करेंगे। यह पर्याप्त नहीं है, आपको इसकी मार्केटिंग करनी होगी और बेचना होगा। और आप इस सिस्टम को लगातार घुमाते रहेंगे. आप 40-50 या यहां तक कि 100 घटकों को एक साथ लाएंगे और एक कार्य बनाएंगे। ये वाकई बहुत मुश्किल बात है. इसके अलावा, यदि आपको समर्थन और प्रोत्साहन नहीं मिलता है, तो लोग हार मानने, अपनी नौकरी छोड़ने की स्थिति में आ सकते हैं और कमाई के आसान तरीके चुनना शुरू कर सकते हैं।
संख्या में, औद्योगिक क्षेत्र में काम करने वाले लोगों की संख्या 24 से 17 तक कम है। यदि एसएमई और उत्पादन महत्वपूर्ण हैं, तो जागरूकता और समर्थन में वृद्धि, सुधार और सुधार किया जाना चाहिए। निर्माता के लिए, इसके क्रेडिट तक पहुंच के लिए एक व्यापक, प्रयोग करने योग्य प्रणाली विकसित करने की आवश्यकता है। लेकिन KOSGEB का बजट, जो 3 मिलियन छोटे व्यवसायों के लिए अपील करता है, एक स्टेडियम N के बजट जितना नहीं है
तो आपके क्या सुझाव हैं?
हमें यह समझने की आवश्यकता है: लोग उत्पादन जैसे श्रमसाध्य कार्य का प्रयास क्यों करेंगे जब वे जानते हैं कि वे आसान तरीकों से पैसा कमा सकते हैं? हम जिस राजनीतिक और आर्थिक माहौल में हैं वह वास्तव में इस जागरूकता के लिए सबसे उपयुक्त जमीन तैयार करता है, लेकिन हमें इसे भरने की जरूरत है। यह वह शाखा है जिस पर हम हैं, हम इसे काट नहीं सकते। हमें इस पर कांपने की जरूरत है. हमें लोगों को उनकी उत्पादक स्थिति बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। केवल इस तरह से हम तुर्की अर्थव्यवस्था के भविष्य और समृद्धि से संबंधित लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं। हम ये निर्माण करेंगे, उनके महत्व से अवगत होंगे और उनमें विश्वविद्यालयों के ज्ञान और प्रौद्योगिकी को जोड़ेंगे। जैसे हम यहां अपनी जरूरतें खुद पैदा करते हैं, वैसे ही दूसरों की जरूरतें भी यहीं से पूरी कर सकेंगे। हमें इसे उन लोगों के साथ साझा करने की ज़रूरत है जिनके प्रति हम अपने इतिहास और भूगोल के कारण ज़िम्मेदार हैं, और हम उनके साथ काम करेंगे। तभी हमारी समृद्धि बढ़ेगी. यह सब होने का रास्ता सरल उत्पादक, उद्यमशील एसएमई के माध्यम से है। सब कुछ इसी चेतना पर विकसित होगा। जो लोग इस आदर्श में योगदान देंगे वे यहां के स्थानीय, राष्ट्रीय एसएमई हैं। हमें अपने लोगों की सराहना करने की ज़रूरत है जो उत्पादन करते हैं, निर्यात करते हैं और उद्यमी हैं। ये लोग तुर्की के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं।
टिप्पणी करने वाले पहले व्यक्ति बनें