IETT ने उच्च प्रौद्योगिकी के साथ अपनी सेवा गुणवत्ता बढ़ाई: इस्तांबुल मेट्रोपॉलिटन नगर पालिका परिषद ने IETT जनरल निदेशालय की 2016 गतिविधि रिपोर्ट को मंजूरी दे दी। आईईटीटी के महाप्रबंधक आरिफ एमेसेन, जिन्होंने नगर परिषद को रिपोर्ट प्रस्तुत की, ने कहा कि उन्होंने अक्योलबिल और कारा कुतु जैसे तकनीकी अनुप्रयोगों के साथ सेवा की गुणवत्ता और नागरिक संतुष्टि में वृद्धि की है।
इस्तांबुल मेट्रोपॉलिटन नगर पालिका परिषद ने बहुमत से IETT जनरल निदेशालय की 2016 गतिविधि रिपोर्ट को मंजूरी दे दी। रिपोर्ट पर साराचाने नगर पालिका हॉल में नगर परिषद में उपाध्यक्ष अहमत सेलामेट की अध्यक्षता में सत्र में चर्चा की गई। IETT के महाप्रबंधक आरिफ एमेसेन द्वारा दी गई प्रस्तुति के बाद, एके पार्टी समूह की ओर से परिवहन आयोग के सदस्य मूरत गुलकिरन और सीएचपी समूह की ओर से İsa Öztürk ने अपनी राय व्यक्त की। IETT 2016 गतिविधि रिपोर्ट, जिसे भाषणों के बाद मतदान के लिए रखा गया था, को परिषद सदस्यों के पक्ष में 132 वोटों और विपक्ष में 39 वोटों के साथ स्वीकार कर लिया गया।
IETT के महाप्रबंधक आरिफ एमेसेन, जिन्होंने इस्तांबुल मेट्रोपॉलिटन नगर पालिका परिषद को गतिविधि रिपोर्ट प्रस्तुत की, ने कहा कि उन्होंने आज के तकनीकी विकास का अधिकतम लाभ उठाकर भविष्य में अपने ज्ञान और अनुभव को आगे बढ़ाया और कहा, "हम गुणवत्ता में और सुधार करने के लिए काम कर रहे हैं।" हम इस्तांबुल और इस्तांबुलवासियों को जो सेवा प्रदान करते हैं।"
2016 में 1 अरब 130 मिलियन यात्रियों को ले जाया गया
“मैं हमारे इस्तांबुल मेट्रोपॉलिटन नगर पालिका के मेयर, कादिर टोपबास को धन्यवाद देना चाहता हूं। इन सफलताओं के आधार पर; आरिफ एमेसेन ने कहा, "उनके पास IETT और उनके नेतृत्व के लिए वह दृष्टिकोण है जो हमारे सामने आने वाली सभी प्रकार की बाधाओं को दूर करता है।" उन्होंने कहा कि 2016 में, उन्होंने 5,5 हजार 2 बसों के साथ इस्तांबुल के हर कोने में सार्वजनिक परिवहन सेवाएं प्रदान कीं। 713 की औसत आयु और 12 हजार 601 स्टॉप के साथ 753 लाइनें।
यह इंगित करते हुए कि IETT निजी सार्वजनिक बसों और बस इंक से संबंधित बसों का प्रबंधन और निरीक्षण भी करता है, एमेसेन ने कहा; “2016 में, हमने तकनीकी और भौतिक स्थितियों के संदर्भ में IETT वाहनों सहित कुल 5 हजार 797 वाहनों का निरीक्षण किया, और यह सुनिश्चित करने के लिए काम किया कि ये वाहन इस्तांबुलवासियों को सुरक्षित, आरामदायक और समय पर सार्वजनिक परिवहन सेवाएं प्रदान करें। पिछले वर्ष जोड़े गए स्टॉप के साथ, हमने पहुंच दूरी को घटाकर औसतन 500 मीटर कर दिया। हमने इस दूरी के भीतर स्टॉप तक पहुंचने वाली आबादी की दर को 98 प्रतिशत तक बढ़ा दिया है। हमने पिछले वर्ष अकेले IETT के वाहनों से 481 मिलियन यात्रियों को ढोया। इस्तांबुल ए.Ş., जो हमारी देखरेख में अपनी गतिविधियाँ जारी रखता है। और निजी सार्वजनिक बसों को ध्यान में रखा जाए तो हमने 1 अरब 130 मिलियन यात्रियों को सार्वजनिक परिवहन सेवाएँ प्रदान कीं।
आईईटीटी को 'उत्कृष्टता' पुरस्कार
अपने भाषण में यह रेखांकित करते हुए कि IETT उत्कृष्टता की यात्रा पर है, एमेसेन ने कहा, “ईएफक्यूएम उत्कृष्टता मॉडल को लागू करने के शीर्षक के तहत हम जो काम करते हैं वह हमारे पास मौजूद संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के माध्यम से बढ़ती सफलता और निरंतरता सुनिश्चित करने पर आधारित है। IETT, जिसने 2012 में EFQM उत्कृष्टता मॉडल को लागू करने का निर्णय लिया, ने पिछली अवधि में इस पथ पर महत्वपूर्ण प्रगति की है। इस रास्ते पर हम जिस मुकाम पर पहुंचे हैं, वह 2016 में यूरोपियन क्वालिटी मैनेजमेंट फाउंडेशन द्वारा दिए गए एक्सीलेंस अचीवमेंट अवार्ड के साथ दर्ज किया गया था। उन्होंने कहा, "मई में अंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधिमंडल द्वारा किए गए क्षेत्र दौरे के परिणामस्वरूप हमें 'ग्राहक मूल्य वर्धित श्रेणी' में यह पुरस्कार मिला।"
IETT की आय उसके व्यय के बराबर है
यह कहते हुए कि IETT के 2016 बजट का व्यय मद 1 अरब 424 मिलियन 880 हजार 681 लीरा है और आय मद 1 अरब 535 मिलियन 846 हजार 717 लीरा है, एमेसेन ने कहा कि बजट व्यय में कर्मियों और एसएसआई व्यय का हिस्सा 26,69 प्रतिशत है, और वस्तुओं और सेवाओं की खरीद का हिस्सा 69,34 प्रतिशत है। उन्होंने कहा कि यह XNUMX है।
एमेसेन ने कहा कि IETT ने 2016 में तकनीकी बुनियादी ढांचे के निवेश, बस खरीद और अन्य निवेशों के लिए 50 मिलियन 456 हजार 446 लीरा खर्च किए जो सेवा की गुणवत्ता में सुधार करते हैं और हमें भविष्य के लिए तैयार करते हैं और अपने वर्तमान व्यय बजट का 91,06 प्रतिशत प्राप्त किया, और अपने शब्दों को इस प्रकार जारी रखा;
AKYOLBIL के साथ यात्रा की त्वरित व्यवस्था
“हमारी कुल आय का 65,83 प्रतिशत उद्यम और संपत्ति आय, 26,66 प्रतिशत पूंजीगत आय, 5,55 प्रतिशत दान और प्राप्त सहायता, और 1,96 प्रतिशत अन्य आय शामिल है। 'परफेक्टिंग इन मैनेजमेंट सिस्टम' शीर्षक के तहत किए गए अध्ययनों में से एक डेटा प्रबंधन है। इस क्षेत्र में हमने जो काम किया है, उससे हमने 'सूचना प्रबंधन को प्रभावी बनाया है' और 'अपनी सूचना प्रणालियों को मजबूत किया है'। हम अकयोलबिल एप्लिकेशन के साथ तुरंत लाइन और यात्रा की व्यवस्था कर सकते हैं, जो हमें स्टॉप, बस और लाइन घनत्व की निगरानी करने और आवश्यक लाइन और स्टॉप समायोजन करने की अनुमति देता है। "इस प्रणाली के साथ, जिसे हम अपने बेड़े प्रबंधन केंद्र से प्रबंधित करते हैं, हम यात्राओं की संख्या और निर्दिष्ट वाहन क्षमताओं को बदल सकते हैं और असाधारण स्थितियों में अचानक हस्तक्षेप कर सकते हैं।"
सबसे महत्वपूर्ण परियोजना ब्लैक बॉक्स है
इस बात पर जोर देते हुए कि 2016 में IETT द्वारा कार्यान्वित सबसे महत्वपूर्ण परियोजना 'ब्लैक बॉक्स प्रोजेक्ट' थी, एमेसेन ने कहा, “हमारी सभी बसों में पहले से ही स्मार्ट वाहन उपकरण थे। इसे जीपीएस के माध्यम से ट्रैक किया गया और आंतरिक और बाहरी कैमरों से ट्रैक किया गया। हवाई जहाजों में उपयोग किए जाने वाले ब्लैक बॉक्स सिस्टम को जोड़कर, हमने अपनी बसों की अधिक प्रभावी ढंग से निगरानी और नियंत्रण करना शुरू कर दिया। इस परियोजना के साथ, 48 कच्चे डेटा एकत्र किए जाते हैं जो हमारी बसों की ईंधन खपत, यात्रा की दूरी, आवधिक रखरखाव और दोष प्रबंधन जैसे मुद्दों पर जानकारी प्रदान करते हैं। उन्होंने कहा, "इस रिपोर्ट किए गए डेटा के साथ, हमारे लिए यह देखना संभव है कि हमारे बेड़े को और अधिक कुशल बनाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है और हमारे ड्राइवरों को उनके प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए किस प्रशिक्षण की आवश्यकता है।"
टिप्पणी करने वाले पहले व्यक्ति बनें