इस्तांबुल मेट्रो निवेश 2020 बजट में सबसे बड़ा हिस्सा प्राप्त करते हैं

इस्तांबुल महानगर पालिका (IMM) विधानसभा की दिसंबर की तीसरी बैठक, IMM अध्यक्ष Ekrem İmamoğluयह के प्रबंधन के तहत साराचाने भवन में आयोजित किया गया था। IMM ने अपना 2020 का बजट, 2020 का निवेश और सेवा कार्यक्रम, 2020 का प्रदर्शन कार्यक्रम और 2020 - 2024 की IMM असेंबली को रणनीतिक योजना प्रस्तुत की। Ekrem İmamoğluनिवेश और सेवाओं और आईएमएम के भविष्य के दृष्टिकोण के बारे में बहुत महत्वपूर्ण बयान दिए।

देव हम एक IMM द्वारा निर्धारित किया गया है जो कर्मचारी को नहीं दे सकते ”

IMmamoğlu ने कहा कि उन्होंने जून में भारी कर्ज के बोझ और निश्चित निवेश के तहत IMM प्रशासन को अपने कब्जे में ले लिया। ”हमने 26 बिलियन पाउंड के अतिदेय ऋण को अपनी गोद में लेकर शुरुआत की। हमारे पास अपने कर्मचारियों के वेतन का भुगतान करने के लिए पैसे नहीं थे। पिछले प्रशासन के बजट के अनुसार, वर्ष के अंत तक, हमने 6 बिलियन पाउंड के बड़े बजट घाटे को संभाल लिया। तो 7,9 बिलियन पाउंड के अतिदेय ऋण, प्लस वर्ष के अंत तक 6 बिलियन पाउंड के बारे में अधिक धन की आवश्यकता है। कुल मिलाकर, हमने 8 बिलियन का बजट घाटा मान लिया। पिछले 14 महीने में हमने इस 6 बिलियन पाउंड के घाटे को प्रबंधित किया है। चूंकि अर्थव्यवस्था अनुबंधित हुई, इसलिए नागरिक, कंपनियों और इस प्रकार कर की आय कम हो गई। दूसरे शब्दों में, IMM और इसकी संबद्ध कंपनियों के राजस्व में काफी कमी आई है। इसके अलावा, नियोजित अचल संपत्ति के राजस्व को बजट के रूप में महसूस नहीं किया जाता है। यह संकुचन हमारे दूसरे 14 महीने में भी जारी रहा। और भी है। हम हमें भुगतान वित्त मंत्रालय के एक हिस्से का भुगतान किया जाना के बाद वह कार्यालय ले लिया, एक तरह से तुर्की के इतिहास में अभूतपूर्व है, पर पिछले प्रशासन हमें काम हम किया है भेजा है, हालांकि यह एक अग्रिम प्रदान की है। हमने इस भारी संकट को, एक बड़े वित्तीय घाटे को प्रबंधित किया। इसे देखें, हम दिसंबर के अंत के पास हैं; लेकिन हमारे अतिदेय ऋण में वृद्धि नहीं हुई। हमारे अतिदेय ऋण अभी भी 6 बिलियन पाउंड के स्तर पर हैं जिन्हें हमने लिया था। इसके अलावा, भले ही हमने पूर्व प्रशासन से सरकार को करों और ऋणों का भुगतान किया, लेकिन हमने बड़ी सफलता हासिल की! तो हमने क्या किया है? हम यह कैसे किया ?.

बेटा WASTE WASTE "

Emamoğlu ने जोर दिया कि उन्होंने पैसे बचाए हैं, कुछ अनावश्यक काम नहीं किए हैं या उन्हें दूर रखा है, और योजनाबद्ध रूप से अच्छी तरह से कीमतों पर निवेश का एहसास करने में सफल रहे।

“इसलिए हमने बर्बादी पर लगाम लगाई। हम और अधिक करते हैं। याद रखें, हमने इस साल कोई काम नहीं किया। पिछले प्रबंधन ने हमारे लिए योजना बनाई। हमने केवल वही प्रबंधित किया जो उन्होंने योजना बनाई थी, जो चीजें उनकी पहल और प्राथमिकताओं के अनुसार संचालित थीं। संक्षेप में, हमने 7,9 बिलियन का बजट घाटा घटाकर 4,7 बिलियन TL कर दिया। हमने 6 बिलियन पाउंड को उस बजट से बचाया है जो हमें अपनी गोद में केवल 3,2 महीने और पिछले प्रशासन द्वारा नियोजित मिली थी। हम IMM असेंबली से लगभग 2,2 बिलियन पाउंड उधार लेने में कामयाब रहे हैं और लगभग 8 बिलियन पाउंड की कमी का प्रबंधन किया है। हम पिछले देय ऋणों का भुगतान जारी रखते हैं। हमारा कोई भी निवेश नहीं रुका है। हमने नई शुरुआत की। हमने अपनी दो मेट्रो लाइनों के निर्माण को फिर से शुरू किया है, 2 साल बाद। हम जल्द ही एक तीसरी शुरुआत करने जा रहे हैं। हम बाजार को भी भरोसा देते हैं। क्योंकि सभी जानते हैं कि IMM के नए और पेशेवर कर्मचारी फाइनेंशियल प्लानिंग अच्छी तरह से करते हैं। हम अपने सभी कानूनी भुगतान करते हैं। हम अपने कर्मचारियों को समय पर भुगतान करते हैं। हम सामाजिक सेवाओं के क्षेत्र में नई परियोजनाएं शुरू कर रहे हैं। शहरी गरीबी के खिलाफ लड़ाई के पहले छह महीनों में भी, हम नई परियोजनाओं के लिए बजट आवंटित करने में सक्षम थे। हम कई नए समर्थन पैकेज लॉन्च करने में सक्षम थे, जैसे कि सामाजिक लाभ, नर्सरी, हलक डेयरी परियोजना, और एक्सएनएक्सएक्स विश्वविद्यालय के लिए समर्थन। हमने यह सब किया! ”

F SUITIDIARIES ऐसा करने के लिए उपलब्ध नहीं है, जो प्रोफ़िट में शामिल हो ”

इमामोग्लू ने कहा कि आईएमएन संबद्धों के एक्सएनयूएमएक्स बिलियन पाउंड के अनुमानित बजट को एक्सएनयूएमएक्स प्रतिशत के संकुचन के साथ एक्सएनयूएमएक्स बिलियन पाउंड के रूप में महसूस किया गया था। ।

Imamoğlu ने कहा कि ये कंपनियां अपने कर ऋण का एक बड़ा हिस्सा भुगतान करती हैं और उनमें से कुछ का पुनर्गठन करती हैं। ”पहले 6 महीने में, हमने सहायक कंपनियों में इस तस्वीर को उलट दिया। यह बहुत बड़ी सफलता है। हमने सेवा में निरंतरता प्रदान की है। हमने अपनी सहायक कंपनियों में ingGDAX को छोड़कर लगभग 600 मिलियन का अंतर किया है। areGDAİ के साथ मिलकर, हम 900 मिलियन पाउंड के लाभ के साथ इस वर्ष को बंद कर रहे हैं। हम इसे अगले साल कम से कम दोगुना करेंगे। ”

"आप हमारे मुख्य प्रदर्शन के बाद देख सकते हैं!"

यह याद दिलाते हुए कि आईएमएम विधानसभा ने SKİ में पानी के मूल्य विनियमन के लिए 'नहीं' कहकर खुद को प्रतिबंधित कर दिया, IMM अध्यक्ष Ekrem İmamoğlu"इसके बावजूद, हम 'एसके' में भी निवेश करना जारी रखते हैं। आप देखेंगे कि हम अगले वर्ष SKİ में आर्थिक रूप से सफल परिणाम प्राप्त करेंगे। IETT में, IMM उसी तरह से सार्वजनिक समर्थन और छूट को सब्सिडी देता है। हमारा असली प्रदर्शन अब से देखा जाएगा। दूसरे शब्दों में, 2020 और उसके बाद, 16 मिलियन इस्तांबुलवासी यह देखेंगे कि कैसे एक निष्पक्ष और न्यायसंगत सरकार एक बजट की योजना और प्रबंधन करती है। हम यह सब 2020 में एक साथ देखेंगे।"

K DENK BUDGET; लोगों के लिए सम्मान, शहर में प्रवेश

इमामोग्लू ने बताया कि IMM ने 2008 में वैश्विक वित्तीय संकट के अलावा 2000 और 2013 के बीच एक समान बजट लागू किया है और पिछले 5 वर्ष को वित्त और अनुशासन के मामले में एक आपदा के रूप में वर्णित किया है।

“जब हम नौकरी पर थे, राजस्व-व्यय अंतर और कुल संविदात्मक दायित्व एक्सएनयूएमएक्स बिलियन पाउंड से अधिक हो गया था। हम इसे एक समझ के साथ प्रबंधित करेंगे जो इस कूबड़ को सही करने के उपायों को विकसित करता है। İ budget हमारे लिए, बजट का अर्थ सार्वजनिक विवेक है। हमारे लिए, बजट का मतलब न्याय से है। एक निष्पक्ष, हरे और रचनात्मक इस्तांबुल के लिए सड़क पर बचत का मतलब कभी भी बर्बाद नहीं करना है। इसका अर्थ है संत शहर के भविष्य में निवेश करना। लोगों का सम्मान और शहर की देखभाल। सिद्धांतों और मूल्यों के अनुरूप पारदर्शिता। हमने इस समझ के साथ अपने 60 बजट की योजना बनाई। हम बेकार नहीं जाने देंगे, और न ही हम बिना किताबों के काम करते हैं। जिस तरह हमने पिछले 2020 महीने का प्रबंधन किया था, हमने एक अविश्वसनीय बजट घाटे के साथ लिया, हम अपने बजट के प्रदर्शन में सुधार करते रहेंगे और बचत को छोड़े बिना दक्षता में वृद्धि करेंगे।

2020 YEAR BUDGET 25,9 अरब LIRA

Ekrem İmamoğluयह बताते हुए कि वे 2020 बिलियन लीरा के रूप में राजस्व की योजना बना रहे हैं और आईएमएम के 21,3 के बजट में लगभग 25.9 बिलियन लीरा के रूप में खर्च कर रहे हैं, ने कहा, "हम 2019 की तुलना में 12 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 21 अरब 250 मिलियन लीरा के रूप में अपने राजस्व की योजना बना रहे हैं। हमारी योजना है कि हमारा खर्च 25 अरब 850 करोड़ लीरा होगा। हमारे पास 4.6 बिलियन लीरा घाटे के अलावा 3.6 बिलियन लीरा ऋण चुकौती होगी। जब हम मौजूदा 3.5 अरब निवेश ऋण घटाते हैं, तो इसका मतलब है कि 4.7 अरब लीरा की शुद्ध वित्त पोषण की आवश्यकता है।"

इन्वेस्टिमेंट्स 5,5 बिलियन लिआ में वृद्धि करेंगे

2019 14 बिलियन 139 मिलियन पाउंड 19 बिलियन 479 मिलियन पाउंड की तुलना में निवेश जानकारी देगा कि इमामोग्लू, 5 बिलियन 487 मिलियन 9 मिलियन निवेश, 483 अरब 4 मिलियन 363 मिलियन 5 मिलियन 849 मिलियन पाउंड इसलिए, नियमित निवेश को 319 बिलियन 467 मिलियन पाउंड के रूप में महसूस किया जाएगा।

प्राथमिकता परिवहन और मेट्रो

इमामोग्लू ने कहा, “हम 2020 में लगभग 10 बिलियन पाउंड का शुद्ध निवेश करेंगे। हम इस्तांबुल और इस्तांबुल के लोगों की सेवा करने के लिए और पिछले और पिछले प्रशासन से हमारे द्वारा लिए गए ऋणों का भुगतान करने में सक्षम होने के लिए हमारे बजट के लिए आपके समर्थन की प्रतीक्षा कर रहे हैं। हमारी निवेश प्राथमिकताओं में, आप 16 मिलियन इस्तांबुलियों की इच्छाशक्ति के निशान देख सकते हैं जो रणनीतिक योजना और हमारी प्रबंधन समझ में उभरे हैं। परिवहन, पर्यावरण और शहरी गरीबी के खिलाफ लड़ाई हमारी प्राथमिक निवेश प्राथमिकताओं में से हैं। इसी तरह, स्वास्थ्य और सामाजिक सेवा निवेश, आपदा और जोखिम प्रबंधन, और शिक्षा और संस्कृति निवेश हमारे सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र होंगे। ”

Emamoğlu ने रेखांकित किया कि उनके पास परिवहन और मेट्रो में निवेश का सबसे बड़ा हिस्सा है। '' 2020 में, हमने 10 बिलियन पाउंड के निवेश बजट की योजना बनाई। हम अपने ऋण का भुगतान करना जारी रखेंगे। हम अतिदेय ऋण देना जारी रखेंगे। हम उन दिनों तक जल्दी पहुंचना चाहते हैं जब आईएमएम वित्तीय कुबड़ेपन को रोकेगा और एक समान बजट बनाएगा। मुझे उम्मीद है कि अगले साल हम 16 मिलियन इस्तांबुलियों की ओर से सही निर्णय लेंगे और सही बजट का प्रबंधन करेंगे। ”

इस्तानबुल समर्थित आईएमएपी रोड मैप के हजारों की संख्या में

आईएमएम अध्यक्ष Ekrem İmamoğluअपने भाषण में उन्होंने 2020-2024 की रणनीतिक योजना के बारे में भी जानकारी दी, जिसे इस्तांबुल के लोगों के साथ मिलकर तैयार किया गया था। यह व्यक्त करते हुए कि इस्तांबुल का 5 साल का रोडमैप सैकड़ों हजारों इस्तांबुलियों, 1.115 संस्थानों और गैर-सरकारी संगठनों की सक्रिय भागीदारी द्वारा निर्धारित किया गया था, mamoğlu ने अपने शब्दों को इस प्रकार जारी रखा:

"इस्तांबुल अगले 5-वर्षों की यात्रा पर है जो हमें नागरिकों द्वारा दिए गए निर्देशों की आवश्यकताओं को पूरा करेगा कि कहाँ और कैसे जाना है। मैं अपने सभी साथी शहरवासियों को धन्यवाद देना चाहता हूं, जिन्होंने इस्तांबुल के 16 साल के रोडमैप को तैयार किया है, जो इस्तांबुल के 5 मिलियन लोगों की इच्छा और आईएमएम की ठोस प्रतिबद्धताओं को दर्शाता है, जो इस इच्छा को पूरा करने के लिए जिम्मेदार है। उन्होंने हमारे साथ इस्तांबुल के प्रबंधन की जिम्मेदारी साझा की और हमारे बोझ को कम किया। इस्तांबुल, नागरिकों और इस शहर जिस तरह से वह इतना बेहतर हर किसी के लिए ड्रॉ आगे बढ़ाएंगे, बहुत खुश, वहाँ आशा की एक जगह हो जाएगा। "

इस्तानबुल डिसिप्लिन, परिवहन और पर्यावरण की प्राथमिकता

Ekrem İmamoğluइस बात पर जोर देते हुए कि "इस्तांबुल आपका है" अभियान, जो आईएमएम की रणनीतिक योजना की तैयारी प्रक्रिया को कवर करता है और एक लोकतांत्रिक भागीदारी के साथ महसूस किया जाता है, तुर्की के इतिहास में पहली बार है, "एक साथ, हमने एक रणनीतिक योजना तैयार की है जो इसमें जाएगी। स्थानीय सरकार साहित्य। हमारे लोगों और हितधारकों के लिए प्राथमिक सेवा क्षेत्रों के रूप में भूकंप, आपदा और आपातकालीन प्रबंधन; परिवहन सेवाएं; पर्यावरण प्रबंधन; अप्रवासी और शरण चाहने वाले; ज़ोनिंग प्रबंधन और शहरी परिवर्तन। जबकि हमारे सर्वेक्षण इस्तांबुलियों के दृष्टिकोण से बड़ी तस्वीर प्रकट करते हैं; हमारी कार्यशालाओं ने हमें शहरी जीवन की केशिकाओं में प्रवेश करने की अनुमति दी। इन सब के परिणामस्वरूप, हमने अपनी संस्था की ताकत और कमजोरियों को निर्धारित किया। हम अपनी दृष्टि व्यक्त करते हैं, जो हमारे रणनीतिक योजना अध्ययनों के आलोक में "एक निष्पक्ष, हरे और रचनात्मक शहर, खुश इस्तांबुलियों" के रूप में आकार में है। हमारा मुख्य लक्ष्य इस्तांबुल की मौजूदा क्षमता को प्रकट करना और इसे इस शहर में रहने वाले सभी लोगों के लिए सुलभ बनाना है। हमने आठ विषयों का निर्माण किया है: सुलभ इस्तांबुल, पर्यावरण के अनुकूल, इस्तांबुल का उत्पादन, इस्तांबुल को साझा करना, इस्तांबुल में रहना, अद्वितीय विरासत, वित्तीय स्थिरता, भागीदारी और अभिनव प्रबंधन। इनमें से प्रत्येक विषय हमारे सामरिक लक्ष्यों की व्याख्या भी करता है। हम निश्चित रूप से नहीं चाहते हैं कि 2020-2024 की रणनीतिक योजना उन पृष्ठों का ढेर हो, जिनमें समझ से बाहर की संख्याएँ हों और जिनका कोई व्यावहारिक समकक्ष न हो। 2024 तक हम आपदा प्राथमिकता वाले सभी जोखिम वाले क्षेत्रों की पहचान कर लेंगे। हम शहरी परिवर्तन परियोजना अध्ययन के दायरे में आने वाली परियोजनाओं की कुल संख्या को बढ़ाकर 44 कर देंगे। हम सार्वजनिक परिवहन में रेल प्रणाली परिवहन की हिस्सेदारी 20,6 प्रतिशत से बढ़ाकर 30 प्रतिशत करेंगे। हम 100 हजार नए पार्किंग स्थल बनाकर पूर्ण हो चुके पार्किंग स्थल की वाहन क्षमता को 94.471 से बढ़ाकर 194 करेंगे। हम प्रति व्यक्ति सक्रिय हरित स्थान की दर 471 वर्ग मीटर से बढ़ाकर 7,04 वर्ग मीटर करेंगे। हम हरित क्षेत्र की कुल मात्रा में 9,04 लाख 30 हजार 872 वर्ग मीटर की वृद्धि करेंगे। हम सालाना प्रदान की जाने वाली सामाजिक सेवाओं की संख्या 55 हजार 822 से बढ़ाकर 162 लाख 2 हजार 552 करेंगे। समग्र रूप से नागरिकों को सुनने और समझने के द्वारा तैयार की गई इस रणनीतिक योजना के साथ, हम इस्तांबुल की शांति और खुशी की राह पर एक साथ चलेंगे। ”