कर्मचारी कॉर्पोरेट वातावरण में लचीलेपन की अपेक्षा करते हैं

कर्मचारियों की प्राथमिकता बदल गई
कर्मचारियों की प्राथमिकता बदल गई

उद्योग रेडियो पर Üetin Çnsalan द्वारा प्रस्तुत रील मार्केट्स कार्यक्रम में सवालों के जवाब देने वाले पीकप के उप महाप्रबंधक कदीरकन टोपराके ने कहा कि कर्मचारी अब अधिक अभिनव बनना पसंद करते हैं और वे कंपनियों में एक आरामदायक वातावरण चाहते हैं।

यह कहते हुए कि वर्ष 2020 ने डिजिटलाइजेशन के संदर्भ में जागरूकता और जागरूकता पैदा की है, टोपराकोइ ने कहा कि यह महत्वपूर्ण है और महामारी प्रक्रिया के साथ घर से काम करने की प्रक्रिया शुरू करने का एक महत्वपूर्ण बिंदु है।

"वांछित सुविधाओं को बदल दिया गया"

यह कहते हुए कि भर्ती और भर्ती के बाद मार्गदर्शन करने के लिए मानव संसाधन प्रबंधन की दो क्षेत्रों में जांच की जा सकती है, टोपराकोइ ने कहा कि महामारी के कारण आमने-सामने के साक्षात्कार में रुकावट के साथ, साक्षात्कार शैलियों के संदर्भ में मांगी गई विशेषताओं को बदल दिया गया है।

एंडुस्ट्रि रेडियो से बात करते हुए, टॉप्राकाइ ने कहा, "जब हम पहले कर्मियों में प्रौद्योगिकी साक्षरता के स्तर पर कुछ खोज रहे थे, तो अब हम एक कदम आगे देखना शुरू कर रहे हैं कि व्यक्ति उस तकनीक का उपयोग कैसे करता है और यह कैसे लाभ पैदा करता है।" कहा हुआ।

"लचीलापन कंपनी में पेश किया गया है"

यह कहते हुए कि लोग अब अभिनव और रचनात्मक होना पसंद करते हैं, Toprakçı ने कहा कि कर्मचारियों को कंपनी के वातावरण में लचीलापन दिए जाने की उम्मीद है और यहां तक ​​कि भर्ती प्रक्रिया में भी, इन सवालों को पारस्परिक रूप से निर्धारित किया जाना चाहिए।

Toprakçı ने कहा, “भर्ती को संभालने के दो तरीके हैं। एक वह कौशल सेट है जिसकी हम प्रतीक्षा कर रहे हैं और दूसरा उन पदों में बदलाव है जिन्हें हमने भर्ती किया था। अब हम कह सकते हैं कि हम पूर्व में बोले गए कुछ पदों के लिए कर्मचारियों को नियुक्त नहीं करते हैं, हम नई भूमिकाओं को खोलने और उन्हें भर्ती करने की स्थिति में हैं। ” कहा हुआ।

यह कहते हुए कि प्रबंधकों की मुख्य जिम्मेदारी उन कर्मचारियों के लिए अपनी पूर्ण क्षमता का प्रदर्शन करने के लिए उपयुक्त माहौल बनाने की है, टोपराक्वि ने कहा, “यदि हम सोचते हैं कि वास्तविक काम कर्मचारी है, तो हम उनके लिए उपयुक्त वातावरण प्रदान करने का प्रयास करते हैं। इसलिए, कर्मचारियों की भर्ती के दौरान मतभेद और अपेक्षाएं एक साझेदारी के रिश्ते की तुलना में एक परिवार की तरह अधिक होनी चाहिए क्योंकि हम सभी जानते हैं कि हम वहां हैं भले ही हम एक दूसरे को एक ही वातावरण में नहीं देखते हैं और हम उनका समर्थन करेंगे।

"टीम इमोशन फॉरफ़र्रॉन में है"

Toprakçı ने कहा, “जब हम उन कंपनियों को देखते हैं जो आज विश्व धुरी में सफल हैं, तो हम देखते हैं कि छोटी टीमें और लोग हैं, जिनका एक दूसरे के साथ गहन संवाद है। एक दृष्टिकोण का प्रदर्शन किया जाता है जिसमें टीम भावना सबसे आगे है। भर्ती के दौरान, हम अभी भी लोगों की तकनीकी क्षमता को देख सकते हैं, लेकिन दूसरी ओर, संचार सबसे आगे है। " कहा हुआ।

Toprakçı ने कहा कि टीम के बीच कर्मचारी का रवैया मानव संसाधन प्रबंधन के मामले में भी एक महत्वपूर्ण मुद्दा है।

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