बिजनेस वर्ल्ड में डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन

डिजिटलीकरण संस्थानों की गतिविधियों और उनके व्यवसाय करने के तरीके में आमूल-चूल परिवर्तन लाता है। यह कंपनियों की उत्पादन विधियों से लेकर ग्राहकों की अपेक्षाओं तक, वितरण चैनलों से लेकर व्यावसायिक प्रक्रियाओं तक लगभग सब कुछ बदल देता है। डिजिटलीकरण की बदौलत, कंपनियां सूचना के उत्पादन और प्रसंस्करण से लेकर निर्णय लेने की प्रक्रियाओं और नए बाजारों तक पहुंच तक कई क्षेत्रों में काफी लाभ कमा रही हैं। गैर-सरकारी संगठनों (एनजीओ) के दृष्टिकोण से भी स्थिति अलग नहीं थी। डिजिटलीकरण के माध्यम से काम करने वाले गैर-सरकारी संगठनों ने राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर जागरूकता पैदा की है। पूरी दुनिया को प्रभावित करने वाली कोरोनोवायरस महामारी के बीच गैर सरकारी संगठन तेजी से ऑनलाइन अनुप्रयोगों में परिवर्तित हो गए; प्रशिक्षण, सेमिनार, बैठकें और इसी तरह की गतिविधियों को जारी रखने का मौका मिला। इस प्रक्रिया के दौरान, जो लोग क्षेत्र में नहीं जा सकते थे वे डिजिटल संचार के माध्यम से अपने जागरूकता कार्य को जनता के साथ साझा करने में सक्षम थे। गैर सरकारी संगठनों की स्थिरता और विकास में सबसे बड़ा योगदान उनकी डिजिटल परिवर्तन प्राप्त करने की क्षमता थी। EGİADइस अवधि की अधिकांश परियोजनाओं में डिजिटलीकरण के प्रभावों को महसूस किया गया था। इस प्रक्रिया में 120 से अधिक गतिविधियाँ EGİAD इसने अपने डिजिटलीकरण के साथ अन्य संस्थानों के लिए एक उदाहरण स्थापित किया।

इस प्रक्रिया के लिए 700 से अधिक सदस्यों को तैयार करने के लिए निर्धारित करें EGİAD एजियन यंग बिज़नेस पीपल एसोसिएशन, सबनकडीएक्स के साथ आया, जिसमें 45 साल की सूचना प्रौद्योगिकी का अनुभव है, और कई प्रथम और सफल परियोजनाओं को पूरा किया है। डिजिटल बी 2 बी खरीद प्लेटफॉर्म, उन्नत डेटा एनालिटिक्स और रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन, मानव संसाधनों में डिजिटलाइजेशन, बुनियादी मानव संसाधन प्रणालियों में परिवर्तन पर चर्चा की गई, जिसे तेजी से विकसित हो रही तकनीक और इससे मिलने वाले अवसरों के साथ संबोधित किया गया।

एक नया युग डिजिटलकरण के साथ शुरू हुआ है

बैठक का उद्घाटन भाषण देते हुए EGİAD निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष अल्प अवनी येलकेनबीकर ने डिजिटल परिवर्तन की एक परिभाषा बनाई और व्यावसायिक प्रक्रिया में इसके लाभों का उल्लेख किया। येलकेनबीकर ने कहा, "कुछ प्रौद्योगिकियों के लिए डिजिटल परिवर्तन को कम करना संभव नहीं है, लेकिन क्लाउड कंप्यूटिंग, डिजिटल मीडिया, बड़े डेटा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, संवर्धित वास्तविकता, चीजों के इंटरनेट और 3 डी प्रिंटर के भूस्खलन प्रभाव ने एक नए युग की शुरुआत की है। डिजिटल प्रौद्योगिकियों के साथ, सबसे पहले, एनालॉग रिकॉर्ड को स्वचालन के शीर्षक के तहत डिजिटल वातावरण में संसाधित किया गया था, और फिर ई-सेवा के शीर्षक के तहत प्रक्रियाओं को डिजिटल वातावरण में स्थानांतरित किया गया था। इस बिंदु पर, कॉर्पोरेट परिसंपत्तियों और हितधारक संबंधों को सभी डिजिटल परिवर्तन के तहत डिजिटल वातावरण में पुनर्परिभाषित किया जाता है। खुद से एक उदाहरण देने के लिए EGİAD इस ढाँचे के भीतर डी 2 परियोजना पूरी हो गई है और इसे लागू किया गया है। मोबाइल एप्लिकेशन के माध्यम से iOS और Android के रूप में डिज़ाइन किए गए D2 के साथ EGİAD सदस्य डिजिटल नेटवर्क पर स्वचालित रूप से एक-दूसरे से जुड़े हुए थे। इस संदर्भ में, संस्था की प्रत्येक गतिविधि का डिजिटल रूप से अनुसरण किया जा सकता है, जबकि पंजीकरण और सचिवालय जैसे लेनदेन को डिजिटल में स्थानांतरित किया जाता है। इस दिशा में, हमारा लक्ष्य आयोजनों में अपने मौजूदा सदस्यों की भागीदारी को बढ़ाना, नए सदस्यों को हासिल करना और सदस्यों के बीच व्यापार को साकार करना है।

EGİAD डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में, हमारे सभी हितधारकों, हमारे सदस्यों, कर्मचारियों और समाधान भागीदारों, एसोसिएशन की संपत्ति के डिजिटलाइजेशन, नेतृत्व और प्रबंधन में भेदभाव और रचनात्मकता का समर्थन करने सहित हमारे सभी हितधारकों द्वारा बढ़ती दर पर प्रौद्योगिकी का उपयोग। यह व्यक्त करते हुए कि डिजिटल परिवर्तन के लिए नई परिस्थितियों और अपेक्षाओं और चपलता के अनुकूलन की आवश्यकता है, यहां तक ​​कि सबसे सफल संगठनों को अपने परिवर्तन को पूरी तरह से पूरा करने में कठिनाई होती है, येलकेनबीकर ने कहा, "डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया आसान नहीं है क्योंकि कोई एकल और तैयार-निर्मित समाधान नहीं है। इसका कोई स्पष्ट जवाब नहीं है कि समाधान क्या है। प्रौद्योगिकी तेजी से बदल रही है, लेकिन आदतों को बदलना मुश्किल है। हालाँकि महामारी प्रक्रिया, जिसकी हम कभी इच्छा नहीं करते हैं, ने निश्चित रूप से बदलती आदतों में कुछ लाभ प्रदान किए हैं, लेकिन इससे परे, डिजिटल परिवर्तन को कई अलग-अलग तत्वों जैसे लोगों, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी को एक साथ बदलने और प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है। डिजिटल परिवर्तन को एक ही समय में भूत, वर्तमान और भविष्य के बारे में सोचने की आवश्यकता होती है।

रोबोटाइजेशन शुरू हो गया है, हम उम्र के पीछे नहीं रह सकते

SabancıDx ने सूचना प्रौद्योगिकी में अपने 45 वर्षों के अनुभव के साथ, BimSA से ली गई शक्ति के साथ उन्नत डेटा विश्लेषिकी और डिजिटल परिवर्तन में अपनी गतिविधियों से अवगत कराया, जिसने कई प्राथमिकताओं और सफल परियोजनाओं को पूरा किया है। मध्यम और बड़े स्तर की कंपनियों के भविष्य के लक्ष्यों के अनुरूप, इसने सूचना प्रवाह प्रदान किया है जो व्यावसायिक परामर्श से लेकर कॉर्पोरेट-विशिष्ट अनुप्रयोगों तक, परिचालन से लेकर तकनीकी सेवाओं तक, हार्डवेयर से लेकर सॉफ्टवेयर तक सभी आईटी जरूरतों को पूरा करता है।

Sabanci ने Dx के जनरल प्रैक्टिशनर प्रोडक्ट मैनेजर Emre Ergenç की बैठक में बोलते हुए कहा, अन्य देशों की तुलना में डिजिटल रूपांतरण बिंदुओं की महामारी के कारण वृद्धि के बावजूद तुर्की कम बना रहा, उन्होंने कहा: "उन्नत और हमारे पास विकासशील देशों की तुलना में लंबा रास्ता तय करना है।" 2019 पर तुर्की डिजिटल परिवर्तन सूचकांक 2.94, और 2020 3.06:XNUMX है। अनुसंधान एवं विकास सहायता का अभाव, उच्च कर की दर, और संसाधनों तक महंगी पहुंच, डिजिटलाइजेशन की बाधाएँ हैं। तुर्की के सामने कई बाधाएं हैं लेकिन हमें अभी भी इस मार्ग पर जाना है। "हम निश्चित रूप से स्थानीय सॉफ्टवेयर के लिए मार्ग प्रशस्त करना चाहिए," उन्होंने कहा।

SabancıDx चैनल के सेल्स मैनेजर हमजा ğobanoğlu ने मानव संसाधन के विकास के बारे में बात की। जोर देकर कहा कि दूरस्थ रूप से काम करने की अवधि महामारी के साथ शुरू हुई थी, thatobanoğlu ने कहा, "यह प्रक्रिया, जिसे 5-10 साल बाद पारित करने की योजना है, ने अचानक महामारी के साथ हमारे जीवन में प्रवेश किया है। एचआर एक नए युग में विकसित हुआ है। "हम देखते हैं कि एक अच्छा कर्मचारी अनुभव एक अच्छा ग्राहक अनुभव देता है।"

SabancıDx ग्राहक अनुभव स्वचालन और रिपोर्टिंग प्रबंधक कैनर क्रेता ने भी डिजिटल कार्यबल की अवधारणा को स्पष्ट किया। खरीदार ने उस प्रक्रिया को समझाया जिसके द्वारा रोबोट डिजिटल सहायक के रूप में हमारी दिनचर्या में प्रवेश करते हैं।