भविष्य की योजना बनाने की कुंजी Sözcük डिजिटल परिवर्तन

भविष्य की योजना में मुख्य शब्द डिजिटल परिवर्तन है
भविष्य की योजना में मुख्य शब्द डिजिटल परिवर्तन है

कोरोनोवायरस के प्रभाव के साथ, नई विश्व व्यवस्था के लिए संक्रमण जहां स्थायी प्रौद्योगिकियां सबसे आगे हैं, कंपनियों के एजेंडे पर है। कंपनियां अपनी भविष्य की योजना बनाते समय अधिक प्रभावी और स्थायी परिणाम प्राप्त करने की तैयारी कर रही हैं। महामारी के साथ, कामकाजी वातावरण में डिजिटलाइजेशन की सक्रिय भूमिका के लिए कंपनियों को अपनी परिवर्तन रणनीतियों में तेजी लाने की आवश्यकता होती है।

अरास होल्डिंग के बोर्ड के अध्यक्ष बारिस बरन अरस ने कहा कि उन्होंने अपने व्यापार प्रक्रियाओं के हर चरण में डिजिटल परिवर्तन निवेश को आगे बढ़ाया और कहा, “पिछले दो वर्षों में, हमने हस्तांतरण केंद्र, आईटी बुनियादी ढांचे में लगभग 300 मिलियन टीएल का निवेश किया है और परिचालन व्यवस्था। '' कहा हुआ।

ग्राहक की जरूरतों और बदलती मांगों को पूरा करने के लिए कंपनियां अपने डिजिटल परिवर्तन योजनाओं में तेजी ला रही हैं। महामारी प्रक्रिया द्वारा लाए गए परिस्थितियों और प्रौद्योगिकी निवेशों में वृद्धि के साथ, विशेष रूप से कार्गो, कूरियर, लॉजिस्टिक्स और ई-कॉमर्स क्षेत्रों में व्यापार की जरूरतों में वृद्धि हुई है।

200 मिलियन से अधिक कार्गो शिपमेंट

मार्च 2020 में महामारी की प्रक्रिया शुरू होने और महामारी के साथ उपभोग की आदतों में तेजी से और दृश्य परिवर्तन होने पर जोर देते हुए, अरस ने कहा कि ई-कॉमर्स लेनदेन की मात्रा पिछले वर्ष की तुलना में 2 गुना बढ़ गई, इसके समानांतर, पते की संख्या दौरा बढ़कर 90 प्रतिशत हो गया और 200 ने बताया कि उन्होंने एक लाख से अधिक कार्गो शिपमेंट के साथ वर्ष को बंद कर दिया।

खाद्य वृद्धि 30 प्रतिशत से अधिक है

अरास ने कहा कि उन्होंने भोजन में एक और तेजी से वृद्धि का अनुभव किया और इस क्षेत्र में विकास 30 प्रतिशत से अधिक हो गया, और उन्होंने भोजन के क्षेत्र में छात्र छात्रावासों की सेवा की, डोरमेटरी बंद होने के बावजूद, वे पिछले साल 36 प्रतिशत बढ़ गए और एक तक पहुंच गए 300 मिलियन टीएल का कारोबार।

ऑनलाइन शॉपिंग से लॉजिस्टिक्स सेक्टर को महत्व मिला

यह कहते हुए कि लॉजिस्टिक्स सिस्टम ने ऑनलाइन शॉपिंग के लिए भी महत्व प्राप्त कर लिया है, जो दिन-ब-दिन बढ़ रहा है और महामारी के कारण गंभीर मांग में है, अरास ने कहा, “हमने फिलो लॉजिस्टिक्स, जो पहले हमारी कार्गो कंपनी थी, को लॉजिस्टिक्स कंपनी में बदल दिया क्योंकि हमने देखा कि स्ट्रीट और शॉपिंग मॉल लॉजिस्टिक्स की जरूरत थी। पिछले साल इस कंपनी को शॉपिंग मॉल बंद होने से 2 महीने तक मुश्किलों का सामना करना पड़ा था, लेकिन उसके बाद स्ट्रीट स्टोर्स की तेजी से रिकवरी के साथ हमारा कारोबार जारी रहा। हमने शॉर्ट वर्किंग अलाउंस का उपयोग नहीं किया और 2020 में 16 प्रतिशत की वृद्धि हासिल करके अपना विकास लक्ष्य हासिल किया। 2021 के लिए हमारा लक्ष्य इस कंपनी को 20 प्रतिशत तक बढ़ाना है। '' उन्होंने कहा।

प्रक्रिया की बाद की अवधि के लिए अपनी दूरदर्शिता को साझा करते हुए, अरास ने अंततः कहा: '' जबकि महामारी कंपनियों के भविष्य के लक्ष्यों को गंभीरता से प्रभावित करती है; इस प्रक्रिया में सामने आने वाले नए रुझानों का मूल्यांकन और लक्ष्यों और योजनाओं में किस हद तक परिवर्तन हुआ है इसका विश्लेषण और भी महत्वपूर्ण हो जाता है। हम हाल के वर्षों में अपने डिजिटलीकरण और आईटी बुनियादी ढांचे के निवेश, परिचालन अनुभव और क्षमता के साथ दोहरे अंकों में विकास की सफलता हासिल कर रहे हैं। पिछले वर्ष हमने 65 प्रतिशत की उल्लेखनीय वृद्धि हासिल की। हमारा लक्ष्य इस साल भी सफलता का यह ग्राफ जारी रखना है।' ''

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