डिजिटल परिवर्तन से लाभ केवल सांस्कृतिक परिवर्तन के साथ ही संभव है

दोरुक, जिन्होंने तुर्की में डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन मार्केट का निर्माण करके अग्रणी तकनीक हासिल की है, ने एजियन इकोनॉमिक फ़ोरम इवेंट में भाग लिया, जिसे Özgencil Group ने Dunya अखबार के सहयोग से और इज़मिर मेट्रोपॉलिटन म्युनिसिपैलिटी के सहयोग से साकार किया। 'नाउ फॉर ए ग्रीन फ्यूचर' की थीम के साथ उद्योग के महत्वपूर्ण नामों को एक साथ लाते हुए फोरम ऑनलाइन हुआ। डोरुक के निदेशक मंडल के सदस्य और प्रोमैनेज कॉर्पोरेशन के महाप्रबंधक आयलिन ट्यूले ओजडेन, जिन्होंने "फ्यूचर्स रूट: एंड-टू-एंड ट्रांसफॉर्मेशन" सत्र में वक्ता के रूप में भाग लिया, जिसका संचालन दुनिया न्यूजपेपर एडिटोरियल बोर्ड के चेयरमैन सेरेफ ओगुज ने किया। उत्पादन प्रक्रियाओं के लिए डिजिटलीकरण के महत्व के बारे में बात करके उद्योग के लिए लाभ।

प्रौद्योगिकी ब्रांड डोरुक, जिसने दुनिया में एकमात्र बुद्धिमान उत्पादन प्रबंधन प्रणाली विकसित की है जो पूरी तरह से कृत्रिम बुद्धिमत्ता और संवर्धित वास्तविकता प्रौद्योगिकियों के साथ एकीकृत है, ने एजियन इकोनॉमिक फोरम में भाग लिया। Dünya अखबार के सहयोग से Özgencil Group द्वारा आयोजित ऑनलाइन कार्यक्रम में और इज़मिर मेट्रोपॉलिटन नगर पालिका के सहयोग से, इस वर्ष 'नाउ फॉर ए ग्रीन फ्यूचर' की अवधारणा के साथ; डोरुक बोर्ड के सदस्य और प्रोमैनेज कॉर्पोरेशन के महाप्रबंधक आयलिन तुले ओजडेन, जिन्होंने 'फ्यूचर रूट: एंड-टू-एंड ट्रांसफॉर्मेशन' सत्र में एक प्रस्तुति दी, ने इस बारे में बात की कि कैसे IoT और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का संयोजन उद्योग में क्रांति को गति देगा।

"कारखानों को अपने व्यापार करने के तरीके और संस्कृति को डिजिटाइज़ करने में सक्षम होना चाहिए"

आयलिन टुले ओज़डेन, जिन्होंने ड्यूनिया समाचार पत्र के संपादकीय बोर्ड के अध्यक्ष, सेरेफ ओज़ुज़ द्वारा संचालित सत्र में एक प्रस्तुति दी, ने रेखांकित किया कि डिजिटलीकरण का अंतिम लक्ष्य प्रतियोगिता से आगे रहना है। यह व्यक्त करते हुए कि वास्तविक क्षेत्र की सभी कंपनियों का लक्ष्य लाभदायक होना है, Özden ने कहा; "डिजिटलीकरण इस उद्देश्य को बहुत प्रभावी ढंग से पूरा करता है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने वाले डिजिटलाइजेशन तत्वों की शुरुआत में, उत्पाद डिजाइन के मामले में पसंदीदा उत्पाद का उत्पादन और अधिक नवीन और बाजार-उपयुक्त डिजाइन बनाना आता है। दूसरे, ऑर्डर से लेकर शिपमेंट तक की सभी प्रक्रियाएं; इसे बाजार, उपयोगकर्ताओं और ग्राहकों की जरूरतों के अनुसार लगातार नवीनीकृत किया जाना चाहिए। यदि कारखाने में उत्पादन सवालों के घेरे में है, तो तीसरी वस्तु के रूप में कुशल होना और चौथी वस्तु के रूप में चुस्त होना विचार किए जाने वाले मानदंडों में से हैं। इन सब के अलावा, रोबोटाइजेशन, IoT और नई मशीनरी जैसे कई निवेश करना भी महत्वपूर्ण है जो कारखाने के भीतर डिजिटलीकरण की सेवा करेगा। मुख्य मुद्दा जिसे यहां नहीं भूलना चाहिए, वह यह है कि एक कारखाना डिजिटल प्रौद्योगिकियों में जितना चाहे उतना निवेश कर सकता है, अगर वह अपने व्यापार करने के तरीके को नहीं बदलता है, तो निश्चित रूप से इससे कोई फायदा नहीं होगा।

"डिजिटल परिवर्तन मूल रूप से एक सांस्कृतिक परिवर्तन है"

Özden ने बताया कि डिजिटल परिवर्तन वास्तव में एक सांस्कृतिक परिवर्तन है; "यहां तक ​​​​कि अगर किसी कारखाने के पास बाजार पर सबसे नवीन उत्पाद है, तो इससे जो लाभ प्राप्त होगा, वह पूरी तरह से उस उत्पाद का उपयोग करने की क्षमता पर निर्भर करता है। इसलिए, इन कौशलों को विकसित करने वाले सांस्कृतिक दृष्टिकोणों को बदलना पहला कदम होना चाहिए। हालाँकि, आज ज्यादातर कंपनियों के पास प्रतिक्रियाशील संरचना है। ऐसे व्यवसाय; यह स्वयं की निगरानी नहीं करता है, यह प्रक्रियाओं को मैन्युअल रूप से करता है और जनशक्ति के आधार पर इसकी लेखापरीक्षा कमजोर है और इसलिए यह विश्लेषण में अपर्याप्त है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जब वे होते हैं तो यह केवल समस्याओं को हल करता है। हालाँकि, कंपनियों को डिजिटल परिवर्तन के लिए सक्रिय होने की आवश्यकता है। सक्रिय होना उन व्यवसायों का वर्णन करता है जो व्यवस्थित रूप से अपने उत्पादन कार्यों को ऑनलाइन प्रबंधित करते हैं और डेटा के आधार पर भविष्य का अनुकरण कर सकते हैं। पद्धतिगत सुधार करना जो आईओटी डेटा के साथ निगरानी और विश्लेषण करके उद्यमों की बाधाओं को आगे ले जाएगा, उद्यमों को एक सक्रिय परिप्रेक्ष्य देता है। यदि व्यवसाय में ऐसी अड़चनें हैं जिन्हें सक्रिय होकर हल नहीं किया जा सकता है, तो भविष्यवाणियों के व्यवसाय में लौटना आवश्यक है। ये व्यवसाय भविष्यवाणी कर सकते हैं कि घटनाओं के होने से पहले संकेतकों को देखकर क्या होगा और तदनुसार आगे बढ़ें। अंतिम चरण स्वायत्त व्यवसाय है। दूसरी ओर, ये व्यवसाय सांस्कृतिक डिजिटल परिवर्तन के लिए स्वायत्तता से खुद को सुधार और प्रबंधित कर सकते हैं।

"नई पीढ़ी की डिजिटल उपकरणों का उपयोग करने की क्षमता बहुत अधिक है"

इस बात पर जोर देते हुए कि नई पीढ़ी अपने आप में डिजिटल है, Özden; "नई पीढ़ी, जो भविष्य के व्यापार मॉडल के अनुकूल है, में डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर के साथ व्यापार करने के मौजूदा तरीकों को आगे ले जाने की क्षमता है। वर्तमान में, कारखाने योग्य श्रमिकों को रोजगार देने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। वास्तव में, एक योग्य कार्यबल बढ़ रहा है। विश्वविद्यालय से स्नातक करने वाले सभी युवा वर्तमान में एक डिजिटल दुनिया में रहते हैं। वे अपने मोबाइल फोन पर मोबाइल एप्लिकेशन के साथ बहुत कुछ हासिल कर सकते हैं। नई पीढ़ी के बिजनेस की दुनिया में शामिल होते ही बहुत कुछ बदल जाएगा। नई पीढ़ी के लिए कारखानों में काम करना बहुत मुश्किल लगता है अगर हम अपने कारखानों को डिजिटाइज़ नहीं कर सकते हैं, उन्हें पारदर्शी बना सकते हैं और उन्हें एक ऐसे रूप में ला सकते हैं जिस पर स्पष्ट रूप से निगरानी, ​​​​अनुप्रयोग, प्रबंधन और ऑडिट किया जा सके। इस पीढ़ी की डिजिटल उपकरणों का उपयोग करने की क्षमता पिछली पीढ़ी की तुलना में काफी अधिक है। इस बिंदु पर, हमें यह स्वीकार करना चाहिए कि दुनिया बदल रही है और हमें डिजिटल होने से डरना नहीं चाहिए। यदि हम दैनिक दिनचर्या के कार्यों को डिजिटल स्वायत्त प्रणालियों पर छोड़ सकते हैं, तो हम मानव कार्यबल को अधिक योग्य क्षेत्रों में स्थानांतरित कर सकते हैं। यहां महत्वपूर्ण यह है कि उद्योगपति किस लक्ष्य को हासिल करना चाहते हैं। जब वे इस पर निर्णय लेते हैं, तो वे जो निवेश करेंगे और जो लाभ प्राप्त करेंगे, दोनों ही बहुत प्रभावी परिणाम प्रदान करेंगे।"