कोरोना वायरस महामारी हमारे जीवन के हर पहलू को प्रभावित करती रहती है। महामारी के साथ, जिसमें व्यापारिक दुनिया के साथ-साथ सामाजिक जीवन भी गहराई से प्रभावित हुआ है, यह देखा गया है कि अभूतपूर्व संख्या में लोगों ने अपनी नौकरी छोड़नी शुरू कर दी है या ब्रेन ड्रेन क्षरण का सामना करना पड़ा है। महामारी की शुरुआत के बाद से, कई कर्मचारियों ने अपनी नौकरी अच्छे के लिए छोड़ दी है या नौकरी बदल ली है। जब इन फैसलों को मिला दिया गया, तो यह एक वैश्विक "महान इस्तीफे" आंदोलन में बदल गया। खैर, इस्तीफे की इस लहर ने किन क्षेत्रों को प्रभावित किया? कर्मचारी क्या चाहते हैं? पदों को भरने के लिए कंपनियां क्या पेशकश करती हैं? इन सभी सवालों के जवाब EGİAD इस्तीफा महामारी और ब्रेन ड्रेन पर एजियन यंग बिजनेस पीपुल्स एसोसिएशन की बैठक में इस पर चर्चा की गई। इवेंट में, जो गिल्डा एंड पार्टनर्स कंसल्टिंग एक्जीक्यूटिव रिक्रूटर और हेडहंटर ह्यूमन रिसोर्स स्पेशलिस्ट जिल्डा बल की भागीदारी के साथ ऑनलाइन आयोजित किया गया था, "महान इस्तीफा" लहर के प्रभाव, जो महामारी की शुरुआत में शुरू हुआ और अभी भी कुछ विकसित देशों में जारी है। वैश्विक रोजगार बाजार पर संयुक्त राज्य अमेरिका जैसी अर्थव्यवस्थाओं का मूल्यांकन किया गया।
महामारी की शुरुआत के बाद से, यह देखा गया है कि कई पेशेवर संगठन के सदस्यों ने नौकरी या पेशा भी बदल दिया है। 30.000 से अधिक वैश्विक कर्मचारियों के एक Microsoft सर्वेक्षण से पता चलता है कि 41 प्रतिशत कर्मचारी इस वर्ष करियर छोड़ने या बदलने पर विचार कर रहे हैं। यूके और आयरलैंड में एचआर सॉफ्टवेयर कंपनी पर्सनियो द्वारा किए गए एक अध्ययन में, 38 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने उल्लेख किया कि वे अगले छह महीनों से एक वर्ष में अपनी नौकरी छोड़ने की योजना बना रहे हैं, जो इन परिणामों का भी समर्थन करता है। हालांकि यह देखा गया है कि वैश्विक कर्मचारियों ने महामारी के साथ एक नाखुश प्रक्रिया में प्रवेश किया है, इन घटनाओं, जिन्हें कुछ अर्थशास्त्री "महान इस्तीफा" कहते हैं, वास्तव में कई कारण हैं। कुछ श्रमिकों के लिए, महामारी ने प्राथमिकताओं में बदलाव की शुरुआत की है, जिससे उन्हें अपने "ड्रीम जॉब" में कदम रखने या अपने बच्चों के साथ घर पर समय बिताने के लिए प्रोत्साहित किया गया है। लेकिन कई लोगों के लिए, महामारी के दौरान उनके नियोक्ताओं के व्यवहार के परिणामस्वरूप छोड़ने का निर्णय भी विकसित हुआ है। इस बात पर जोर देते हुए कि तुर्की में चरम पर पहुंचने वाली महामारी ने इस इस्तीफे और ब्रेन ड्रेन को जन्म दिया, EGİAD निदेशक मंडल के अध्यक्ष अल्प अवनी येलकेनबीकर ने जोर देकर कहा कि दुनिया भर में लगभग आधे कर्मचारी नौकरी बदलने की योजना बना रहे हैं, और नियोक्ता वेतन बढ़ाने का समाधान ढूंढते हैं, और कहा, "महामारी की शुरुआत के साथ," महान युद्ध "। जो स्नोबॉल की तरह लुढ़कना शुरू हुआ और इन दिनों एक हिमस्खलन में बदल गया, अभी भी विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका और जर्मनी जैसी विकसित अर्थव्यवस्थाओं में जारी है। "इस्तीफे की लहर वैश्विक रोजगार बाजार को मजबूत कर रही है," उन्होंने कहा। 2021 में स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी द्वारा किए गए एक व्यापक अध्ययन के परिणाम के अनुसार, महामारी युग में इस्तीफे का सबसे बड़ा कारण अपने कर्मचारियों के प्रति नियोक्ताओं का रवैया है, येलकेनबीकर ने कहा, "इस अध्ययन के अनुसार, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हाल के वर्षों में कर्मचारियों का उनके कर्मचारियों के प्रति उनकी कंपनी का रवैया है। इसमें वेतन, लाभ, नौकरी की सुरक्षा, अवसर, सुरक्षा और समानता जैसे विभिन्न मीट्रिक शामिल हैं। यह कहते हुए कि महामारी "एक अनुस्मारक है कि मनुष्य मशीन नहीं हैं," स्टैनफोर्ड के शोधकर्ता बताते हैं कि कर्मचारी अब अपने नियोक्ताओं से अधिक उम्मीद करते हैं।
यह याद दिलाते हुए कि काम करने की परिस्थितियों की मांगों को बदल दिया गया है, येलकेनबीकर ने कहा, “मई 2021 में अर्न्स्ट एंड यंग द्वारा किया गया एक वैश्विक शोध, जिसका दायरा 16 देशों में 16 हजार से अधिक कर्मचारियों का है। यह दर्शाता है कि केवल 22% कर्मचारी ही कार्यालयों में पूर्णकालिक काम करना चाहते हैं। मैकिन्से द्वारा किए गए एक वैश्विक सर्वेक्षण में, 40 प्रतिशत कर्मचारियों का कहना है कि वे अगले 3-6 महीनों में नौकरी बदलने पर विचार कर रहे हैं। इस व्यापक सर्वेक्षण में, इस्तीफे के पीछे सबसे महत्वपूर्ण कारण "प्रबंधकों या कंपनी द्वारा मूल्यवान नहीं होने" के रूप में बताया गया था। आखिरी चीज जो मैं साझा करना चाहता हूं वह है ऑक्सफोर्ड इकोनॉमिक्स का शोध। यह अध्ययन पेशेवर व्यवसायों में एक नए कर्मचारी के साथ एक कर्मचारी को बदलने की उच्च औसत लागत पर भी ध्यान आकर्षित करता है जिसके लिए वकील, डॉक्टर, नर्सिंग, इंजीनियरिंग, एकाउंटेंट और पत्रकारिता जैसे प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। एक नए कर्मचारी को खोजने और प्रशिक्षण देने पर अतिरिक्त लागत आती है, जो छोड़ने वाले कर्मचारी के वार्षिक वेतन का 1.5 गुना है।"
गिल्डा एंड पार्टनर्स कंसल्टिंग एग्जीक्यूटिव रिक्रूटर एंड हेडहंटर ह्यूमन रिसोर्स स्पेशलिस्ट जिल्डा बल ने भी सवालों और जवाबों के रूप में नवीनतम विकास का मूल्यांकन किया। घरेलू और अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में 17 साल के अनुभव के बाद एचआर कंसल्टेंसी के क्षेत्र में जरूरतों को देखते हुए 2017 में गिल्डा एंड पार्टनर्स की स्थापना करने वाले बाल ने महामारी और तेजी से बढ़ते ब्रेन ड्रेन के साथ बदलती व्यावसायिक परिस्थितियों और परिप्रेक्ष्य से अवगत कराया। “जैसे ही महामारी शुरू हुई, एक निश्चित अवधि के लिए सभी स्तरों पर भर्ती रुक गई। चल रहे पदों पर अनिश्चितता के कारण रुका हुआ है। इस समय बहुत अच्छी नौकरी की तलाश है, लेकिन हम अभी भी उन कर्मियों को नहीं ढूंढ पा रहे हैं जिन्हें हम ढूंढ रहे हैं, क्योंकि राजनीतिक कारणों से और कर्मचारियों की कम सराहना की प्रक्रियाओं के कारण एक अविश्वसनीय दिमागी नाली है। अब हमारे पास प्रतिभा खोजने में कठिन समय है। महत्वपूर्ण मूल्य विदेश गए। हमें एक ऐसे दृष्टिकोण की आवश्यकता है जो हमारे कार्यस्थलों में टिकाऊ हो और कर्मचारी को वह मूल्य प्रदान करे जिसके वे नई विश्व व्यवस्था में हकदार हैं। महामारी ने व्यावसायिक स्थितियों को बदल दिया है। हम एक ऐसी प्रक्रिया से गुजर रहे हैं जहां व्यापार जीवन चक्र को महत्व दिया जाना चाहिए। टीम भावना के साथ काम कर एक दूसरे का पूरक होना भी बहुत जरूरी हो गया है। कंपनियों को ध्यान में रखकर बदलाव का एहसास करने की जरूरत है। मैं इस बात पर जोर देना चाहूंगा कि मूल्यों के साथ बदलाव के लिए खुला होना जरूरी है, न कि परंपराओं के लिए। हमें हर 10 साल में नहीं, बल्कि हर साल नवोन्मेषी युग के साथ चलना होगा। अब, युवा पीढ़ी ने क्या किया, उन्होंने किन गतिविधियों में भाग लिया, कैसे उन्होंने खुद को प्रशिक्षित और विकसित किया, यह डिप्लोमा नहीं बल्कि भर्ती प्रक्रियाओं में अधिक महत्वपूर्ण हो गया है।
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