डोरुक 'सर्वश्रेष्ठ डिजिटलीकरण समाधान प्रदान करके' उद्योगपतियों का मार्गदर्शन कर रहा है!

डोरुक, जो तुर्की में डिजिटलीकरण के क्षेत्र में अनुसंधान एवं विकास अध्ययन करने वाले पहले व्यक्ति थे, का उद्देश्य उद्योगपतियों को उनके उत्पादन को तेजी से, चुस्त, गुणवत्तापूर्ण और कुशलता से प्रबंधित करने में मदद करना है; परिणामस्वरूप, यह उन्हें अपनी बाज़ार हिस्सेदारी और लाभप्रदता बढ़ाने में सक्षम बनाता है। आज, डोरुक दुनिया भर में 300 से अधिक कारखानों के डिजिटल परिवर्तन का एहसास करता है, और समान मात्रा में संसाधनों के साथ कंपनियों को उनकी उत्पादन मात्रा को दोगुना या उससे अधिक करने में सहायता करता है। डोरुक बोर्ड के सदस्य और प्रोमैनेज कॉरपोरेशन के महाप्रबंधक आयलिन टुले ओज़डेन अपने मुख्य लक्ष्यों को व्यवसायों के लिए सर्वोत्तम समाधान प्रदान करना, उनकी डिजिटल परिवर्तन यात्रा के लिए मार्गदर्शन करना और उन्हें भविष्य के लिए तैयार करना बताते हैं।

डोरुक, जो 24 वर्षों से डिजिटल परिवर्तन के क्षेत्र में उद्योगपतियों का मार्गदर्शन कर रहे हैं, का लक्ष्य उन्नत प्रौद्योगिकी उत्पादन प्रबंधन प्रणाली विकसित करके उद्योगपतियों के साथ रणनीतिक व्यापार साझेदारी स्थापित करना है। इस बात पर जोर देते हुए कि उत्पादन में डिजिटलीकरण आज सभी आकार के व्यवसायों का मुख्य एजेंडा है, डोरुक बोर्ड के सदस्य और प्रोमैनेज कॉर्पोरेशन के महाप्रबंधक आयलिन तुले ओज़डेन ने कहा कि किसी भी व्यवसाय के लिए उत्पादन दक्षता और लाभप्रदता बढ़ाने का तरीका जो खेल से बाहर नहीं रहना चाहता है और भविष्य की तैयारी के लिए अपनी आस्तीनें चढ़ाना कारखानों को स्मार्ट बनाना है।

डिजिटल उपकरणों की सहायता से उत्पादन कार्यों को सटीक और तुरंत प्रबंधित करने में सक्षम होना; ओज़डेन ने कहा कि इसका उद्देश्य व्यवसाय की बाधाओं को पहचानना और समाप्त करना, निगरानी करना, डेटा एकत्र करना, डेटा का विश्लेषण करना और ये सब करके डिजिटल परिवर्तन का प्रबंधन करना है, और यह उद्योगपतियों को अतिरिक्त मूल्य प्रदान करता है; “हम, हमारे उद्योगपति, हमेशा उनके साथ हैं, और हम सर्वोत्तम समाधान तैयार करने और उन्हें आसान और तेज़ डिजिटलीकरण के लिए मार्गदर्शन करने और उनकी दक्षता बढ़ाने के लिए अपनी पूरी ताकत से काम कर रहे हैं। हमारे ग्राहक सफलता प्रबंधन दृष्टिकोण के साथ, ग्राहक संतुष्टि बढ़ाने और उद्योगपतियों के डिजिटलीकरण में हमारा योगदान हर गुजरते दिन के साथ तेजी से जारी है।''

प्रोमैनेज प्रोडक्शन मैनेजमेंट सिस्टम उत्पादन में कम से कम 50 प्रतिशत की वृद्धि प्रदान करता है

Aylin Tülay Özden ने ProManage के साथ अपने उत्पादन प्रबंधन को डिजिटाइज़ करने वाली कंपनियों द्वारा प्राप्त किए जाने वाले लाभों का उल्लेख किया; “व्यवसाय जो प्रोमैनेज प्रोडक्शन मैनेजमेंट सिस्टम को पसंद करते हैं, जो उद्योगपतियों को डिजिटल उपकरणों के साथ अपने उत्पादन संचालन को सबसे पहले प्रबंधित करके अपने परिचालन कार्य को डिजिटल बनाने में सक्षम बनाता है, डिजिटल रूप से अपनी मशीनों के उत्पादन की निगरानी कर सकता है और आसानी से स्पष्ट और पारदर्शी रूप से प्राप्त सभी डेटा प्राप्त कर सकता है। तौर-तरीका। IoT, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और संवर्धित वास्तविकता प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके, ProManage नुकसान के मूल कारणों का आसानी से पता लगाता है और सही क्षेत्र में सही हस्तक्षेप सुनिश्चित करता है। यह स्थिति प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देते हुए उत्पादन, दक्षता और लाभप्रदता को दर्शाती है। परिणामस्वरूप, हमारे उद्योगपति उत्पादन में कम से कम 50 प्रतिशत की वृद्धि हासिल करते हैं। कहा।

ProManage कारखानों में एक आम भाषा और त्वरित पारदर्शी प्रबंधन लाता है

ओज़डेन ने इस बात पर जोर दिया कि डिजिटल परिवर्तन केवल एक सूचना प्रौद्योगिकी परियोजना नहीं है; “डिजिटलीकरण को कॉर्पोरेट संस्कृति बने बिना आमूल-चूल परिवर्तन की बात करना संभव नहीं है। इसलिए, इसे एक ऐसे आंदोलन में बदलने के लिए जो पूरे कारखाने को कवर करता है, ऑपरेटर से लेकर इंजीनियर तक, सॉफ्टवेयर डेवलपर से लेकर निर्णय निर्माता तक हर विभाग को इसमें शामिल होने और इस प्रक्रिया को अपनाने की आवश्यकता है। इसके लिए बदलाव की चाहत जगानी होगी. प्रेरणा का स्रोत बनाने का तरीका सहयोग के माध्यम से है। यदि विभागों के बीच सहयोग प्रदान किया जाए तो एक नवाचार संस्कृति बनाना और इसे कारखाने के भीतर तालमेल में बदलना मुश्किल नहीं है। हमारी उत्पादन प्रबंधन प्रणाली प्रोमैनेज के साथ, हम ऐसे समाधान प्रदान करते हैं जिन्हें आसानी से अनुकूलित किया जा सकता है, व्यावहारिक तरीके से सीखकर कार्यबल में एकीकृत किया जा सकता है और कारखाने की हर परत पर लागू किया जा सकता है। ProManage बुनियादी ढांचे के साथ फ़ैक्टरियाँ डिजिटल हो गईं; तत्काल उत्पादन संगठन बनाने के अलावा, ध्यान न दिए गए गति में गिरावट, रुकावट, खराबी, प्रतीक्षा और गुणवत्ता हानि के कारणों का निर्धारण और विश्लेषण किया जाता है, और मूल कारणों को निर्धारित किया जा सकता है। ये सभी उद्योगपतियों को उनकी उत्पादन प्रक्रियाओं में बहुत अधिक अतिरिक्त मूल्य प्रदान करते हैं” और अपना भाषण समाप्त किया।