आज, व्यवसायों ने डिजिटल दुनिया के अनुकूल होने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रतियोगिता में प्रवेश किया है। कंपनियों में डिजिटल परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए; उनकी वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करना, उनकी डिजिटल परिवर्तन आवश्यकताओं को निर्धारित करना और इन आवश्यकताओं के अनुरूप अपने स्वयं के रोडमैप तैयार करना बहुत महत्वपूर्ण है। इस संदर्भ में, यह निर्धारित करने के लिए एक महत्वपूर्ण पहल शुरू की गई है कि व्यवसाय कैसे निर्धारित करेंगे कि वे अनुकूलन की स्थिति में हैं या डिजिटल युग के साथ गैर-अनुपालन, दूसरे शब्दों में, उन्हें डिजिटल परिपक्वता को मापने में सक्षम बनाने के लिए। हम यह समझने के लिए निकले हैं कि संस्थानों ने कितना डिजिटल परिवर्तन किया है और रणनीतियों का मूल्यांकन करना है। EGİAD इसने 4 स्वैच्छिक सदस्य कंपनियों के साथ एक व्यापक अध्ययन किया और इस क्षेत्र में नई नींव रखी। एजियन यंग बिजनेसमेन एसोसिएशन, जो यासर यूनिवर्सिटी टेक्नोलॉजी इंक की भागीदारी के साथ डिजिटलीकरण क्षमता और क्षमता का निर्धारण करने के लिए एक महत्वपूर्ण अध्ययन करता है, सलाहकार सेल्कुक कराटा ने अपने सदस्यों, डिक्कन के प्रतिनिधियों के साथ "डिजिटल परिपक्वता स्तर निर्धारण अध्ययन" के परिणाम प्रस्तुत किए। Group, Güres, Metalif और Erdal Etiket। साझा किया।
डिजिटलीकरण, जो हाल के वर्षों की सबसे महत्वपूर्ण अवधारणाओं में से एक है, में नई तकनीकों को अपनाना, नए व्यवसाय मॉडल, डिजिटल तकनीकों का उपयोग और व्यापारिक दुनिया के सामने आने वाली चुनौतीपूर्ण प्रतिस्पर्धी स्थितियों में नई उत्पादन तकनीक शामिल हैं। यह व्यवसायों को उनकी उत्पादकता और नवाचार क्षमताओं को बढ़ाने, विभिन्न और नए बाजारों में प्रवेश करने, नए व्यापार मॉडल के अनुकूल होने और इन सभी कारकों के साथ स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करने में मदद करता है। व्यापार जगत के लिए, डिजिटल परिवर्तन एक निवेश, एक तकनीकी और सांस्कृतिक नवाचार क्षेत्र के रूप में अपना स्थान लेता है। नतीजतन, डिजिटल परिवर्तन व्यवसायों के लिए सफलता की एक लंबी यात्रा है और कंपनियों के लिए यह जानना सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक है कि वे इस यात्रा पर कहां हैं। आज हर कंपनी इस यात्रा में अपना खुद का एक डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन लागू करने की कोशिश कर रही है। EGİAD "डिजिटल परिपक्वता स्तर निर्धारण अध्ययन" के साथ यासर यूनिवर्सिटी टेक्नोलॉजी इंक। सलाहकार सेल्कुक कराटा की भागीदारी के साथ डिजिटलीकरण क्षमता और क्षमता का निर्धारण करने के लिए एक महत्वपूर्ण अध्ययन किया। तदनुसार, डिजिटल परिपक्वता मॉडल और स्तर निर्धारण उपकरण कंपनियों को उनकी डिजिटलीकरण प्रक्रियाओं में मार्गदर्शन करने के लिए। EGİAD प्रयास में हस्तक्षेप किया। यह मापन मॉडल यासर यूनिवर्सिटी टेक्नोलॉजी इंक. कंसल्टेंट सेल्कुक कराटा के नेतृत्व में विकसित किया गया था। EGİAD सदस्य स्वयंसेवी कंपनियों में लागू किया जाने लगा EGİADएक वेबिनार में अच्छे अभ्यास उदाहरणों और अध्ययन के परिणामों के साथ। EGİAD अपने सदस्यों को सौंप दिया। बैठक केलिए EGİAD उप सभापति कान zhelvacı की मेजबानी और संचालन किया EGİAD महासचिव प्रो. डॉ। यह फातिह डल्किलिक द्वारा प्रस्तुत किया गया था।
डिजिटलीकरण के साथ एक नए युग की शुरुआत हुई है
EGİAD बैठक के उद्घाटन भाषण में, उपाध्यक्ष कान ओज़ेलवाकि ने कहा कि डिजिटल परिवर्तन एक सामाजिक आवश्यकता है जो तेजी से विकसित हो रही सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों द्वारा पेश किए गए अवसरों के अनुरूप है, और कहा, "चूंकि डिजिटल परिवर्तन के लिए चपलता और नई स्थितियों और अपेक्षाओं के अनुकूल होना आवश्यक है। यहां तक कि सबसे सफल संगठनों को भी अपने परिवर्तन को पूरी तरह से पूरा करने में कठिनाई होती है। डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया आसान नहीं है क्योंकि कोई एकल और तैयार पैकेज समाधान नहीं है। तकनीक तेजी से बदल रही है, लेकिन आदतें बदलना बहुत मुश्किल है। डिजिटल परिवर्तन के लिए एक ही समय में अतीत, वर्तमान और भविष्य के बारे में सोचना भी आवश्यक है। डिजिटल परिवर्तन से कोई बचा नहीं है, चाहे वह एसएमई हो या बड़े उद्यम। प्रत्येक व्यवसाय को डिजिटल परिवर्तन की अवधारणा के साथ अपनी गतिविधियों में तेजी लानी चाहिए और परिवर्तनकारी पहलों को लागू करना शुरू करना चाहिए। डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन को हासिल करने के अलग-अलग कारण हैं, जो इतनी जल्दी होता है और जिसके बदलाव हर जगह देखे जा सकते हैं। मैं 5 मदों में मुख्य की गणना करना चाहूंगा। हम इन्हें उपभोक्ता खरीद व्यवहार में तेजी से बदलाव के रूप में सूचीबद्ध कर सकते हैं, आपके व्यवसाय से पहले इन प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए छोटी और अधिक चुस्त कंपनियों के प्रयास, आपके बाजार हिस्सेदारी से डिजिटल रूप से अग्रणी कंपनियों का तेजी से विकास, प्रतिस्पर्धा क्षेत्र का विस्तार, व्यक्तिगत अनुभव उपभोक्ताओं की अपेक्षा। इन मदों को ध्यान में रखते हुए, यह स्पष्ट है कि डिजिटल परिवर्तन के संभावित प्रभाव सभी उद्योगों को कवर करते हैं। संगठनों को मौजूदा सेवाओं को जारी रखने और एनालॉग-टू-डिजिटल मिश्रण में परिवर्तन को प्रबंधित करने के लिए रणनीति विकसित करने की आवश्यकता है। इसलिए, व्यवसायों को मौजूदा व्यावसायिक अवसरों के मूल्यांकन और अनुकूलन में सक्रिय रहते हुए एक समग्र विकास दिशा स्थापित करनी चाहिए और डिजिटल नवाचारों को लागू करना चाहिए। डिजिटल परिवर्तन प्राप्त करने के लिए, उन्हें परिवर्तन से निपटने और सफलतापूर्वक नवाचार करने के लिए एक अनिवार्य शर्त के रूप में लगातार सीखने की क्षमता विकसित करनी चाहिए। कंपनियां जो अपने डिजिटल परिवर्तन निवेश को पहले से करती हैं और उन्हें अपनी प्रक्रियाओं में लागू करती हैं, उन्हें अपनी गतिविधियों को अधिक आसानी से अनुकूलित करने का अवसर मिलेगा। जिन लोगों ने ये निवेश नहीं किया, उन्होंने अपने एजेंडे में डिजिटलीकरण निवेश पर प्रकाश डाला। इस बिंदु पर, दुनिया में राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक जीवन में संतुलन बदल गया है; हम एक ऐसे दौर में हैं जिसमें डिजिटल युग वास्तव में शुरू हो गया है और स्थिरता के प्रयासों को गति मिल रही है। इस प्रक्रिया में, हम देखते हैं कि जिन कंपनियों ने पहले डिजिटल परिवर्तन में निवेश किया है, वे अलग-अलग हैं।
दूसरी ओर, यासर यूनिवर्सिटी टेक्नोलॉजी इंक। कंसल्टेंट सेल्कुक कराटा ने कहा कि दुनिया में उत्पादन प्रतिमान काफी बदल गया है और कहा, “पुनर्औद्योगीकरण को एक रणनीतिक दृष्टिकोण के रूप में अपनाया जाता है। औद्योगिक इंटरनेट को निष्पादित करने और बनाए रखने के लिए एक दीर्घकालिक परिवर्तन प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। उद्योग 4.0 एक यात्रा है। यह यात्रा नई प्रौद्योगिकियों और नए सहयोगी प्रबंधन मॉडल द्वारा संचालित संपूर्ण मूल्य श्रृंखला के परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करती है।"
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