मौजूदा दौर में सबसे हड़ताली मुद्दों में से एक यह है कि हमारे देश में 4 में से 1 कर्मचारी 'साइलेंट इस्तीफे' की प्रक्रिया में शामिल हो गया है और उनमें से 46,7 प्रतिशत का कहना है कि वे इस अवधारणा से ग्रस्त हैं। जबकि सौंपे गए कार्य न्यूनतम स्तर पर किए जाते हैं, कर्मचारी अपनी आत्मा को अपनी नौकरी में नहीं लगाते हैं, वे इतनी मेहनत करते हैं कि उन्हें निकाल नहीं दिया जाता है, और वे कम जिम्मेदारी लेते हैं।
रोजगार की भावना अस्वीकार्य हो गई है, विशेष रूप से महामारी के साथ, जैसे कि कर्मचारियों को उनके मांस, दूध और त्वचा से लाभ हो रहा है। जीवन भाग रहा है, जब कम वेतन, मूल्य की कमी, कार्यस्थल से संबंधित की कमी, लंबे काम के घंटे जैसे विभिन्न कारणों को सिर्फ काम करने और लापता जीवन की चिंता में जोड़ा जाता है, "मौन इस्तीफे" की प्रक्रिया तेजी से फैलती रहती है हमारे देश और दुनिया भर में।
मौन त्यागपत्र को रोकने के लिए अपनाई जाने वाली 7 बुनियादी रणनीतियाँ क्या हैं?
पिछले दिनों युवा करियर प्लेटफॉर्म यूथहॉल द्वारा घोषित 'साइलेंट इस्तीफे' शोध के परिणामों का मूल्यांकन करते हुए, एएल कंसल्टिंग जनरल मैनेजर और करियर आर्किटेक्ट आयसेन लैकिनेल ने साइलेंट इस्तीफे को रोकने और ऐसी स्थिति को रोकने के लिए अपनाई जाने वाली रणनीतियों के बारे में निम्नलिखित कहा। :
1-मानव संसाधन प्रबंधन दृष्टिकोण और प्रणाली को मूल्य दृष्टिकोण के साथ अद्यतन और मजबूत किया जाना चाहिए।
2-प्रतिभा प्रबंधन को महत्व दिया जाना चाहिए।
3-भर्ती अभिविन्यास और व्यक्तिगत विकास और नेतृत्व कार्यक्रम, व्यक्तिगत कोचिंग और मनोवैज्ञानिक परामर्श सत्र को प्रशिक्षण कार्यक्रमों में शामिल किया जाना चाहिए।
4-प्रदर्शन और इनाम प्रणाली स्थापित की जानी चाहिए जहां फर्क करने वालों पर ध्यान दिया जाएगा।
5- सभी नेताओं और प्रबंधकों को प्रबंधन कौशल प्रदान किया जाना चाहिए ताकि वे अपनी टीम और टीम के खिलाड़ियों की भावनाओं को समझ सकें, उनके द्वारा जोड़े गए मूल्य को व्यक्त कर सकें और उनका समर्थन किया जा सके। इसके लिए इमोशनल इंटेलिजेंस ट्रेनिंग और कोचिंग अप्रोच ट्रेनिंग दी जानी चाहिए।
6- एकीकृत मानव संसाधन पैकेज तैयार किया जाना चाहिए जिसमें मानव जीवन के सभी उपशीर्षों को ध्यान में रखा जाएगा।
7- एक संचार प्रणाली को व्यवहार में लाया जाना चाहिए जो समझाने से पहले समझने, फिर मूल्यांकन करने और समझौते तक पहुंचने में सक्षम हो।
सकारात्मक और तेज रूपांतरण के 4 बुनियादी नियम क्या हैं?
यह देखते हुए कि जहां कर्मचारी मूल्यवान होना चाहते हैं, व्यवसायों का लक्ष्य सफल और टिकाऊ होना है, करियर आर्किटेक्ट, ब्रांड और संचार गुरु आयसेन लैसिनल ने सकारात्मक और तेजी से परिवर्तन प्राप्त करने के बुनियादी नियमों की व्याख्या की, जिसे उन्होंने व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण और व्यक्तिगत कोचिंग सत्र दोनों में समझाया। :
1- हर कंपनी और हर व्यक्ति का एक अलग मूल्य होता है। सबसे पहले इस मूल्य और इसके अंतरों को जानना आवश्यक है।
2-मुख्य बात यह है कि कंपनी और व्यक्ति की वर्तमान स्थिति क्या है। दूसरे शब्दों में, व्यक्ति अपने जीवन में किस रेखा पर है, उसकी भावनाएँ, विचार, क्षमता, अवसर, जोखिम आदि क्या हैं, ये पहले जान लेना चाहिए। यही प्रक्रिया कंपनियों पर भी लागू होती है। क्षेत्र और बाजार में कंपनी की स्थिति, उसकी ताकत, अंतर, क्षमता, जोखिम आदि सूचीबद्ध होने चाहिए।
3-वर्तमान को समझने के बाद सपने और लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए। यह तय किया जाना चाहिए कि इनमें से कौन से सपने और लक्ष्य मुख्य लक्ष्य होंगे और कौन से उप-लक्ष्य होंगे। लक्ष्य या लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सही रोडमैप और मुख्य रणनीति निर्धारित की जानी चाहिए।
4- आज के दिन को स्वस्थ और ठोस बनाकर लक्ष्य के अनुसार और योजना के अनुसार चुनाव करना चाहिए और सड़क की शुरुआत करनी चाहिए।
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