Üsküdar University NPİSTANBUL हॉस्पिटल स्पेशलिस्ट क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट सोलिन Çekin ने "साइलेंट इस्तीफे" के बारे में एक आकलन किया, जिसके बारे में हाल ही में, विशेष रूप से व्यावसायिक जीवन में, और इसके कारणों के बारे में बात की गई है।
विशेषज्ञ क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट सोलिन ओकिन ने कहा कि महामारी के दौरान घर से काम करने के कारण उस संस्था से 'संबंधित' होने की भावना में कमी आई, जहां कई लोग काम करते थे, और कहा, "हालांकि, मौन इस्तीफा, जो विशेष रूप से व्यापक हो गया है उन युवा कर्मचारियों के बीच जो काम के कारण अपना सामाजिक जीवन नहीं जी सकते हैं, और ऐसे व्यक्ति जो लंबे समय से गहनता से काम कर रहे हैं। वेव 'खुद के लिए समय निकालें, पर्याप्त मेहनत करें' या 'खुद की रक्षा करें, जितना हो सके उतना काम करें' के सिद्धांतों को अपनाती है। वेतन'।" कहा।
विशेषज्ञ क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट सोलिन ओकिन ने कहा कि यह शब्द, जिसे "क्विट क्विटिंग" के रूप में जाना जाता है और तुर्की में "साइलेंट इस्तीफा" के रूप में अनुवादित किया गया है, पहली बार तब सामने आया जब एक युवा टिक-टोक उपयोगकर्ता ने एक वीडियो के साथ इस शब्द की घोषणा की और इसे अधिक से अधिक लोगों तक पहुंचाया। 3,5 मिलियन दर्शक... सेकिन ने कहा, "मौन इस्तीफा, जिसे 'कर्मचारी द्वारा आवश्यक न्यूनतम स्तर के काम से अधिक काम नहीं करने' के रूप में परिभाषित किया गया है, हालांकि यह किसी व्यक्ति के कार्य जीवन की समाप्ति की तरह लग सकता है, वास्तव में एक व्यक्ति के बाहर अतिरिक्त जिम्मेदारियों को लेने से इनकार करने के रूप में होता है। नौकरी विवरण का। उन्होंने कहा।
यह कहते हुए कि शोधों के अनुसार, हमारे देश में हर चार में से एक व्यक्ति चुपचाप इस्तीफे की प्रक्रिया में है, सोलिन ओकिन ने कहा:
"व्यावसायिक जीवन में ऊधम और हलचल की इस संस्कृति के अलावा, विशेष रूप से युवा कर्मचारी अपने करियर में तेजी से आगे बढ़ना चाहते हैं, जबकि 'उनके श्रम को पुरस्कृत नहीं किया जाएगा', 'सामाजिक-आर्थिक रूप से समृद्ध नहीं होने की चिंता', 'भावना बर्नआउट का', 'उम्मीद मत छोड़ो', 'काम तुर्की में हर चार में से एक व्यक्ति खुद को मूक इस्तीफे की प्रक्रिया में पाता है क्योंकि वह उस मूल्य को देखने में सक्षम नहीं है जिसके वह मौके पर हकदार है' या 'विचार करने के लिए' खुद को प्राथमिकता दें'; दोनों लोग खुद को इस प्रक्रिया के प्रति प्रवण के रूप में देखते हैं। पदोन्नति के लिए वेतन, बोनस या 'सामान्य से अधिक' कार्य में सुधार अब बहुत से व्यक्तियों के लिए सार्थक नहीं हैं। यह विचार कि यह प्रयास अर्जित किए जाने वाले अतिरिक्त लाभों के लायक नहीं होगा, लोगों को उनके काम और सामाजिक जीवन के बारे में कई पूछताछ करने का कारण बनता है।
एक मानव संसाधन सलाहकार फर्म द्वारा लगभग एक हजार लोगों पर किए गए एक ऑनलाइन शोध के परिणामों का उल्लेख करते हुए, विशेषज्ञ क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट सोलिन ओकिन ने कहा, “तुर्की में 24 प्रतिशत कर्मचारी वर्तमान में चुपचाप इस्तीफे की प्रक्रिया का अनुभव कर रहे हैं, जबकि 46,7 प्रतिशत इसके लिए प्रवण हैं। यह अवधारणा। फिर से उसी अध्ययन में, 15 प्रतिशत युवाओं ने कहा, 'मैं इस दृष्टिकोण के प्रति इच्छुक नहीं हूं', जबकि उन लोगों की दर जिन्होंने कहा कि वे नहीं जानते कि इस अवधारणा का क्या अर्थ है, 14,3 पर बनी हुई है। कहा।
यह देखते हुए कि साइलेंट इस्तीफा रिपोर्ट, जिसमें डिजिटल मानव संसाधन परामर्शदाता यूथॉल द्वारा किए गए ऑनलाइन शोध के परिणाम शामिल हैं, में मुख्य कारण शामिल हैं जो लोगों को तुर्की में चुपचाप इस्तीफे की प्रक्रिया की ओर ले जाते हैं, विशेषज्ञ क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट सोलिन सेकिन ने कहा, "काम में असंतुलन और सामाजिक जीवन, निजी जीवन के साथ-साथ अधिकारों के लिए समय निकालने में असमर्थता। भुगतान से कम वेतन प्राप्त करना भी महत्वपूर्ण ट्रिगर्स में से एक था। यदि कर्मचारी अपने प्रबंधकों द्वारा मूल्यवान हैं और लाभ / बोनस और वेतन नीतियों में सुधार के लिए कर्मचारी चुपचाप इस्तीफा देने को तैयार हैं। कहा।
विशेषज्ञ क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट सोलिन ओकिन ने कहा कि एक स्वस्थ कार्य प्रक्रिया के लिए, प्रबंधक को अपने कर्मचारियों का भी विश्लेषण करना चाहिए जो 'साइलेंट इस्तीफे' की प्रक्रिया में हैं और कहा, "कुछ बिंदु हैं जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है कि कैसे विश्लेषण या समझें कर्मचारी जो इस लहर में हैं। बैठकों के प्रति अनिच्छा, देर से काम पर आना या जल्दी जाना, टीम वर्क में निवेश में कमी, अपनेपन की भावना में कमी, प्रेरणा की कमी और कर्मचारियों के बीच अत्यधिक शांति जैसे लक्षणों को 'साइलेंट वेव' प्रक्रिया का सुझाव देना चाहिए। कहा।
विशेषज्ञ क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट सोलिन ओकिन, जिन्होंने यह भी बताया कि नियोक्ताओं द्वारा इस स्थिति का मूल्यांकन कैसे किया जाना चाहिए, ने कहा, "यह जानना महत्वपूर्ण है कि प्रदर्शन मूल्यांकन या कर्मचारियों के लिए क्या मूल्यवान है और क्या नहीं है जो उनके प्रबंधकों द्वारा मूल्यवान हैं, उनकी प्रेरणा दी जाती है। महत्त्व। जिन संस्थानों में संतुष्टि मापी जाती है, जहां जरूरत पड़ने पर खुले तौर पर 'चुपचाप इस्तीफा' दिया जाता है और प्रासंगिक स्थिति के अनुसार कार्रवाई की जाती है, वहां काम करने वाले कर्मचारी 'खुश और प्रेरित' तरीके से अपना कामकाजी जीवन जारी रखते हैं। एक तरह से, यह प्रक्रिया प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच स्थापित बंधन और संचार के बारे में है।" उन्होंने कहा।
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