Doğan Trend द्वारा प्रायोजित "आपदा, आपदा के बाद की ज़रूरतें और प्रौद्योगिकी द्वारा लाया गया समाधान" सत्र में, एक आपदा के बाद ठीक होने और सामान्य जीवन क्रम में लौटने के लिए क्या किया जाना चाहिए, आपदा के बाद की जरूरतों को कैसे पूरा किया जाए आश्रय, भोजन, ऊर्जा और संचार जीवन की गुणवत्ता में सुधार कैसे करें पर चर्चा की गई।
सत्र का संचालन डोगन होल्डिंग ऑटोमोटिव ग्रुप के महाप्रबंधक और बोर्ड के सदस्य कागन डगटेकिन, बोर्ड के केटेन ग्रुप के चेयरमैन और मास्टर आर्किटेक्ट फेरहट केटेन, नीड मैप फाउंडर मर्ट फ़िराट, एनर्जीसा एनर्जी के सीईओ मूरत पिनार और चीफ, ट्रैवलर और राइटर ओमर अकोर द्वारा किया गया। ।
Kağan Dağtekin: "हम अपने इलेक्ट्रिक वाहनों को भूकंप क्षेत्र में जनरेटर के रूप में सेवा में रखते हैं"
Doğan Holding ऑटोमोटिव ग्रुप के महाप्रबंधक और बोर्ड के सदस्य Kağan Dağtekin ने कहा, “हम सभी इस बारे में सोच रहे थे कि भूकंप के बाद हम क्या कर सकते हैं। जब हमने देखा कि ऊर्जा की कमी के कारण संचालन बंद हो गया है और कैमरे की रोशनी में खोज और बचाव कार्य जारी है, तो हमारे मन में जापान की यात्रा से एक विचार आया। हमने इस विचार से कार्रवाई की कि इलेक्ट्रिक वाहनों की बैटरियों का उपयोग आपातकालीन स्थितियों में किया जा सकता है। हमने तुरंत यूरोप से संपर्क किया और एक वाहन को तुर्की के लिए निर्देशित किया। एक त्वरित परीक्षण के बाद, हमने तुरंत वाहनों को जनरेटर, हीटिंग और प्रकाश व्यवस्था की जरूरतों के लिए क्षेत्र में निर्देशित किया। हम कह रहे थे कि भले ही हम 3-5 टेंटों के लिए गर्मी और रोशनी प्रदान कर सकें, यह पर्याप्त था, लेकिन इसने उन गतिविधियों में योगदान दिया जिनकी हमने कभी उम्मीद नहीं की थी। एक अलग खिड़की से देखना जरूरी है; यह कभी-कभी समस्याग्रस्त मुद्दों को आसानी से दूर करने में हमारी सहायता करता है।
फेरहट केटेन: "हमने घर के मानकों पर साइट पर कंपोस्टेबल कंटेनरों का उत्पादन किया और उन्हें 2 सप्ताह में साइट पर पहुंचा दिया"
बोर्ड के केटेन ग्रुप के अध्यक्ष और मास्टर आर्किटेक्ट फेरहाट केटेन ने कहा, "भूकंप के तुरंत बाद आयोजन और खरीदारी करने के बजाय, हमने अपनी खुद की आर्किटेक्ट टीम के साथ एक विस्तृत हाउस स्टैंडर्ड, ऑन-साइट कंटेनर तैयार किया और इसे क्षेत्र में डिलीवरी के लिए उपलब्ध कराया। भूकंप के दूसरे सप्ताह में। बेशक, हमें वहां भी काफी दिलचस्प स्थितियों का सामना करना पड़ा। जबकि क्षेत्र में तापमान -20 डिग्री था, दुर्भाग्य से क्षेत्र अभी तक तैयार नहीं था। राज्य की नौकरशाही में एक समस्या थी और हमारे लिए वास्तविक चुनौती उत्पादन, धन उगाहना और संगठन नहीं थी, बल्कि वहां नौकरशाही के मानकों की अपर्याप्त कार्यप्रणाली थी। जब तक राजनीति वित्त और अचल संपत्ति के बारे में है; जब तक जनहित और कॉर्पोरेट लाभ के बीच अंतर नहीं माना जाता है, तब तक हम ऐसी गलतियां करते रहेंगे।
Mert Fırat: "हम दुनिया को नुकसान पहुँचा रहे हैं और हम इसे प्रबंधित नहीं कर सकते"
नीड मैप के फाउंडर Mert Fırat ने कहा, "भूकंप के पहले दिन हम वहां थे। हमारे पास गजियांटेप और अदाना में काम करने वाली एक संरचना थी। हम सतत विकास के दायरे में इस क्षेत्र में मिलकर काम करते हैं। हम मजबूत शहरों के लिए मजबूत एसएमई परियोजनाओं के साथ भूकंप उपायों का समर्थन करने की कोशिश कर रहे हैं। हमें इस सवाल पर कार्रवाई करनी चाहिए कि भूकंप जागरूकता कैसे विकसित की जा सकती है और हम नागरिक समाज और जनता को कैसे सुधार सकते हैं। नीड्स मैप के रूप में, हम इसे क्लोज्ड सर्किट सिस्टम के साथ एक समन्वय लक्ष्य बनाने के लिए काम कर रहे हैं। हमने उन उत्पादों का उपयोग करने की कोशिश की जिनका हम आपदाओं में उपयोग कर सकते हैं, सूचनाओं को अतीत से डिजिटल और भविष्य में भविष्यवाणियों और पिछली सूचनाओं के आलोक में स्थानांतरित करके, और जो नया हमें लाता है उसका उपयोग करने के लिए। इस तरह हम भूकंप के पहले घंटे में भी कितनी इमारतों को नुकसान पहुंचा इसकी जानकारी हासिल कर पाए। 2000 से 2020 तक प्राकृतिक आपदाओं में 800 प्रतिशत की वृद्धि हुई। जलवायु संकट और ग्लोबल वार्मिंग मानव निर्मित हैं। हम ऐसे समय में इसी तरह की आपदाओं का सामना करते रहेंगे जहां हम दुनिया को नुकसान पहुंचाते हैं और इसे प्रबंधित नहीं कर सकते। इसलिए हमें तैयार रहना चाहिए। जब तक हम एक आपदा-प्रतिरोधी शहर नहीं हैं, तब तक हमें समन्वय की कमी, संचालन की कमी और इसलिए शहरीकरण की समस्याएँ होती रहेंगी, भले ही हम सुबह से रात तक काम करें।
मूरत पिनार: "भूकंप के समय प्रत्येक स्थिति के लिए अलग संकट प्रबंधन की आवश्यकता होती है"
Enerjisa Enerji के सीईओ मूरत पिनार ने कहा, "यह स्पष्ट है कि हम जिस भौगोलिक क्षेत्र में रहते हैं, वहां भूकंप से बच नहीं सकते हैं, और इस कारण से, हमें भूकंप से पहले, उसके दौरान और बाद की कहानी को सही ढंग से बनाने की आवश्यकता है। भूकंप से प्रभावित दोस्तों के साथ उस जगह को पुनर्स्थापित करना संभव नहीं है। हमें लोगों तक पहुंचने में 24 घंटे लगे, खासकर अंतक्य में पहली बार में। बिजली और संचार की कमी एक शहरी बुनियादी ढांचे की कहानी है। ऐसे मामले भी थे जहां हमें दूसरी आपदा का कारण न बनने के लिए जबरन बिजली काटनी पड़ी। हम बुनियादी ढांचा संगठनों के साथ समन्वय में काम करते हैं। वितरण कंपनी की प्रकृति के कारण संकटों से जूझने वाला ढांचा है और हमारे पास संकट योजनाएं हैं। बेशक, जब तक आप उस कहानी का अनुभव नहीं करते हैं, तब तक प्रत्येक संकट को अपने आप में एक अलग प्रबंधन शैली की आवश्यकता होती है। उनमें से प्रत्येक के पास एक अलग योजना होनी चाहिए, भूकंप के किस समय से लेकर किस मौसम और किस मौसम की स्थिति तक। पहले 48 घंटों में लोगों की जान बचाना मुख्य प्राथमिकता होनी चाहिए। इसलिए प्राथमिकताओं के लिए हर संकट में तात्कालिक अंतर की आवश्यकता होती है। यहां सामाजिक एकजुटता की सराहना की जानी चाहिए, लेकिन दूसरी तरफ हमने देखा है कि कर्तव्यनिष्ठ जिम्मेदारी के दौरान जब सही योजना नहीं बनाई जाती है तो जो दोस्त वहां जाते हैं और मदद करना चाहते हैं वे भूकंप पीड़ित बन जाते हैं।
ओमुर अक्कोर: "यह क्षेत्र के लोगों के लिए महत्वपूर्ण था, सबसे पहले, कि हम वहां थे"
प्रमुख, यात्री और लेखक ओमर अकोर ने कहा, “यदि कोई हमारे साथ रहना चाहता है तो हम भूकंप क्षेत्र में गए। जब हम इस इलाके में पहुंचे तो एल्बिस्तान का मौसम -30 डिग्री था। जिस चीज ने स्थिति की गंभीरता को और भी दुखद बना दिया वह यह था कि पूरी तरह से ढह चुके शहर में चालीस सेंटीमीटर बर्फ थी, और वहां कोई लोग नहीं थे और यहां तक कि आग भी नहीं थी। हमने आसपास के सभी गांवों से संपर्क कर मदद जुटाने की कोशिश की। बेशक, उस समय, हम योजना नहीं बना रहे थे क्योंकि हम इस काम को पूरी शिद्दत से कर रहे थे, और हमने वह सब करने की कोशिश की जो कोई हमसे करने को कहे। भूकंप से बचे लोगों में हमने जो मुख्य बात देखी वह यह थी कि लोगों को मदद देने के बजाय वहां मौजूद रहकर मदद की जरूरत थी। जब हमने उनके बारे में सोचा और उन्हें जरूरतमंद महसूस नहीं कराया तो हम एक गंभीर बदलाव लाने में कामयाब रहे। बीसवें दिन, हमने अपने भौतिक रसद को आउटसोर्स करना बंद कर दिया, जो हम मुख्य रूप से इस्तांबुल से प्रदान करते थे, और क्षेत्र में खुले बाजारों से अपनी जरूरतों की आपूर्ति करना शुरू कर दिया। यह मेरे लिए एक नए युग की शुरुआत थी और यह एक अविश्वसनीय अनुभव था।