TesterYou के संस्थापक Barış Sarıalioğlu ने एक सफल डिजिटल परिवर्तन के लिए 6 महत्वपूर्ण चरणों को सूचीबद्ध किया है। आईडीसी मार्केट रिसर्च के मुताबिक, इस साल डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन खर्च 2,1 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है, और ग्लोबल डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन खर्च 2025 तक 3 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है। बेहतर प्रदर्शन और दक्षता की तलाश में दुनिया भर के संगठन अपने दैनिक कार्य जीवन को स्वचालित करने के नए तरीकों की तलाश कर रहे हैं। यह कहते हुए कि सभी व्यवसाय अद्वितीय हैं और डिजिटल परिवर्तन के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण अपनाया जाना चाहिए, TesterYou के संस्थापक Barış Sarıalioğlu ने एक सफल डिजिटल परिवर्तन के लिए 6 महत्वपूर्ण कदम सूचीबद्ध किए।
कंपनी की संस्कृति के अनुरूप एक डिजिटल परिवर्तन को लक्षित किया जाना चाहिए
TesterYou के संस्थापक Barış Sarıalioğlu ने कहा कि केवल तकनीकी परिवर्तन आय वृद्धि और दीर्घकालिक अस्तित्व की गारंटी नहीं देता है, और कहा, “डिजिटल परिवर्तन को एक प्रक्रिया माना जाता है, लक्ष्य नहीं। किसी व्यवसाय को बदलने के लिए डिजिटल क्षमताओं का निर्माण करने के लिए उपकरण विकसित करने के लिए न केवल नई तकनीकों के अनुप्रयोग की आवश्यकता होती है, बल्कि संस्कृति, नेतृत्व और संचार जैसी अवधारणाओं के परिवर्तन की भी आवश्यकता होती है। सफलता सुनिश्चित करने के लिए, सबसे पहले संस्कृति को पूरा करने और कार्यान्वयन के लिए समय की अनुमति देने के लिए, आमूलचूल परिवर्तन पथ पर चलना महत्वपूर्ण है। मौजूदा रणनीति के साथ नई तकनीकों का संयोजन यह स्वीकार करने के लिए पर्याप्त नहीं है कि यह रूपांतरित हो गया है।" मुहावरों का प्रयोग किया।
TesterYou के संस्थापक Barış Sarıalioğlu ने कहा कि पुरानी तकनीकों, साइबर सुरक्षा भेद्यताओं और शायद केवल ऐसे कर्मचारी जो परिवर्तन के लिए प्रतिरोधी हैं, से सभी डिजिटल परिवर्तन पहलों में कुछ जोखिम और खतरे पैदा हो सकते हैं, और 6 चरणों को सूचीबद्ध किया है जो संगठनों को डिजिटल के पथ पर सफलता प्राप्त करने के लिए वैयक्तिकृत करना चाहिए। इन जोखिमों के बावजूद परिवर्तन:
"विभिन्न परिस्थितियों के अनुकूल होना: अधिकांश लोग आमतौर पर अपने सुरक्षित स्थानों और गोले से बाहर नहीं निकलना चाहते हैं। वे उन जगहों और स्थितियों को नहीं छोड़ने की कोशिश करते हैं जहां वे जितना संभव हो सके और परिवर्तन से दूर रहें। हालाँकि, परिवर्तन को एक निरंतर प्रयास के रूप में देखना और दिखाना बहुत महत्वपूर्ण है, न कि एक समयबद्ध परियोजना के रूप में या मूल कार्य से अलग बिंदु के रूप में। अनुकूलन करने में सक्षम होने का अर्थ है असहज स्थितियों में सहज होना। इसलिए, हम उस बिंदु पर खड़े होकर शुरू कर सकते हैं जो व्यवसाय और उसके प्रबंधक की अनुकूलन प्रक्रिया को समझता है और अनुमति देता है, विशेष रूप से अपने कर्मचारियों के लिए।
प्रयोग और पुनः सीखने के लिए खुला होना: "अनलर्निंग" एक अवधारणा है जिसके लिए मौजूदा मॉडल और पैटर्न को चुनौती देने और काम करने और काम करने के मौजूदा तरीकों पर लगातार सवाल उठाने की आवश्यकता होती है। ऐसी दुनिया में जहां प्रौद्योगिकियां न केवल हर कुछ वर्षों में नवीनीकृत होती हैं, बल्कि लगभग हर दिन, सीखने की चपलता और फिर से सीखने की क्षमता अप्रत्याशित भविष्य में सफलता की कुंजी हो सकती है। सभी बाजार और क्षेत्र की स्थितियों में संगठनों के लिए सोच के नए तरीकों को अपनाना आवश्यक है।
खुले तौर पर और पारदर्शी रूप से संवाद करें: नेताओं को संगठन में परिवर्तन के दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में स्पष्ट संदेश देना चाहिए और इस परिवर्तन से कर्मचारी कैसे प्रभावित हो सकते हैं। इसी तरह, कर्मचारियों को अपनी राय और चिंताओं को व्यक्त करने और प्रतिक्रिया प्रदान करने की स्थिति में होना चाहिए। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल करने और उन्हें परिवर्तन का हिस्सा बनाने से संगठन और कर्मचारी के बीच विश्वास का बंधन बढ़ेगा।
परिवर्तन के प्रति खुले विचारों वाले लोगों के साथ काम करना: ऐसे लोगों के साथ परिवर्तन के मार्ग पर चलना जो वास्तव में परिवर्तन के उद्देश्य और आवश्यकता में विश्वास करते हैं और जो निरंतर प्रतिरोध में नहीं हैं, सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। प्रतिरोध के दायरे में ऐसे व्यक्ति शामिल हैं जो असहमतिपूर्ण राय व्यक्त करने के बजाय समान अंतिम लक्ष्य तक पहुंचने के लिए खुले नहीं हैं। इसलिए टीम के बीच सामंजस्य स्थापित करने के लिए खुले विचारों वाले लोगों का साथ होना जरूरी है।
गुणवत्ता और प्रक्रिया में सुधार के लिए परीक्षण: उत्पाद या सेवा से परे, यदि प्रक्रियाओं में कोई अंतराल या कमियां हैं, तो यह निश्चित रूप से परिणाम में परिलक्षित होगा। इसलिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कभी-कभी कितना व्यर्थ या समय बर्बाद होता है, हमें परीक्षण करना चाहिए, आत्मनिरीक्षण करना चाहिए और प्रक्रियाओं और समझ में कमियों की पहचान करने के लिए समय और प्रयास करना चाहिए जो निश्चित रूप से लंबे समय में आपको लाभान्वित करेगा, और निवारक और पुनर्स्थापनात्मक विकास करेगा। समाधान।
सही तकनीकों का चयन: परिवर्तन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में संगठन पर लागू होने वाली तकनीकों और उपकरणों का चयन करते समय, टीम और व्यवसाय की जरूरतों को समझना और यह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि इन जरूरतों को भी प्रक्रिया में रूपांतरित किया जा सकता है। इसलिए, टीम दक्षताओं, बाहरी समर्थन, बाजार की आवश्यकताओं जैसे कई कारकों पर विचार किया जाना चाहिए।"