आज के कारोबारी जगत में सबसे महत्वपूर्ण परीक्षणों में से एक है सही समय पर सही व्यक्ति को प्रबंधन पदों पर नियुक्त करना। हालाँकि, कई संगठन व्यवस्थित दृष्टिकोण से लेकर मानक, प्रदर्शन-उन्मुख मूल्यांकन तक पदोन्नति के विकल्पों के साथ खेल सकते हैं। इससे कर्मचारी प्रेरणा बढ़ती है और आंतरिक निष्ठा पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
पदोन्नति संबंधी भ्रांति: सफलता प्रबंधन कौशल नहीं है
एटुनिस ह्यूमन रिसोर्सेज एंड मैनेजमेंट कंसल्टेंसी के जनरल मैनेजर कैन सनटे कहते हैं कि कई सालों से सफल रहे किसी कर्मचारी को स्वाभाविक नेता के तौर पर देखना एक बड़ी गलती है। इस बात पर जोर दिया जाता है कि प्रबंधकीय ताकत का मूल्यांकन कई मानदंडों के अनुसार किया जाना चाहिए जैसे कि न केवल प्रदर्शन बल्कि नेतृत्व कौशल, संचार कौशल और टीम प्रबंधन प्राधिकरण।
बाहरी प्रबंधकों को लाना कम्पनियों के लिए महंगा है
कई कंपनी प्रबंधक बाहर से ज़रूरतों को पूरा करने की कोशिश करते हैं। हालाँकि, इस पद्धति से उच्च लागत, कॉर्पोरेट उपकरणों के अनुकूल होने में समस्याएँ और प्रेरणा की कमी जैसे जोखिम सामने आते हैं। सनटे कहते हैं कि प्रारंभिक चरण में सामग्री में संभावित लाभों की पहचान करना और उन्हें विकसित करना अधिक टिकाऊ और किफायती है।
भावनात्मक निर्णयों ने कर्मचारियों में अविश्वास और विद्रोह पैदा किया
सुंटे कहते हैं कि पदोन्नति के ज़्यादातर फ़ैसले बेतरतीब ढंग से और समय की भावना के साथ लिए जाते हैं, वे इस तथ्य की ओर ध्यान दिलाते हैं कि इससे संस्था के भीतर न्याय की भावना को नुकसान पहुँचता है और जीवन को खतरा होता है। वे कहते हैं कि वस्तुनिष्ठ, मापनीय और पारदर्शी पदोन्नति संस्था के भीतर सुरक्षा बढ़ाती है।
परिणामस्वरूप, हालांकि बाहर से प्रबंधकों की भर्ती करना आसान है, लेकिन सनटे का कहना है कि वास्तविक कॉर्पोरेट परिपक्वता परिचालन नेता विकास है और यह कंपनियों के लिए दीर्घकालिक और योजनाबद्ध प्रबंधन प्रणाली बनाने की संरचना में है।
