स्वचालन क्षेत्र में कर्मचारियों को प्रशिक्षित क्यों नहीं किया जा सकता है?

बीएम मकीना समूह के महाप्रबंधक केनान बेबेक ने कहा कि मशीनरी क्षेत्र में उत्पादन करने वाली कंपनी के रूप में, वे क्षेत्र की समस्याओं को देखते हैं और अनुभव करते हैं, लेकिन वे अभी भी अपनी सफलता पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

एंडुस्ट्री रेडियो पर डॉ. हुसेन हालिक द्वारा प्रस्तुत स्वचालन Sohbetबीएम मकीना ग्रुप के महाप्रबंधक केनान बेबेक और बीएम मकीना ग्रुप के इलेक्ट्रिकल ऑटोमेशन मैनेजर सेनर अबानोज उन्नत कार्यक्रम के अतिथि थे। बेबेक ने कहा कि, मशीनरी क्षेत्र में उत्पादन करने वाली कंपनी के रूप में, वे क्षेत्र की सफलताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं और विशेष रूप से निर्यात गतिविधियों में बढ़ते ग्राफ की जांच करते हैं। बेबेक ने कहा, ''हम मशीनरी क्षेत्र में भी उत्पादन करते हैं। इस अर्थ में हम उनकी समस्याओं को देखते और अनुभव करते हैं। मैं क्षेत्र की समस्याओं के बजाय उसकी सफलताओं पर ध्यान केंद्रित करता हूं। पिछले 10 वर्षों में मशीनरी क्षेत्र के निर्यात आंकड़ों में वृद्धि जारी है। मुझे लगता है कि इसमें बढ़ोतरी जारी रहेगी. कई महाद्वीपों पर हमारा महत्वपूर्ण संकेंद्रण है, विशेषकर अफ़्रीका में। उन्होंने कहा, "मुझे लगता है कि हम कई बाजारों में निर्यात आंकड़े बढ़ाना जारी रख सकते हैं।"

"योग्य कार्मिक समस्या सामने खड़ी है"

बेबेक ने क्षेत्र में अनुभव की गई समस्याओं का मूल्यांकन करते हुए कहा कि विशेष रूप से योग्य कर्मियों की समस्या सामने आई। बेबेक ने इस विषय पर अपने विचार निम्नलिखित शब्दों में व्यक्त किये: “यह समस्या सभी उत्पादन क्षेत्रों में प्रकट होती है। ऐसा प्रतीत होता है कि हम अल्पावधि में इस समस्या का समाधान ढूंढने में असमर्थ हैं। यह एक ऐसा मुद्दा है जो मुझे थोड़ा दुखी और भयभीत करता है... प्रौद्योगिकी के मामले में, हम विश्व मानकों के करीब हैं। हमारे पास इस क्षेत्र में बहुत अच्छे इंजीनियर और बहुत अच्छे सहयोगी हैं। हम कई ऐसी चीजें हासिल कर लेते हैं जो असंभव लगती हैं। "मुझे लगता है कि मशीनरी उद्योग बहुत बेहतर कर सकता है," उन्होंने कहा।

स्वचालन उद्योग में कार्मिकों को प्रशिक्षित क्यों नहीं किया जा सकता?

इस प्रश्न का व्यापक उत्तर देते हुए, बीएम मकीना ग्रुप के इलेक्ट्रिकल ऑटोमेशन मैनेजर जेनर अबानोज़ ने कहा, “मैं बीएम मकीना ग्रुप के भीतर 2 वर्षों से काम कर रहा हूं और मैं कंपनी को 20 वर्षों से जानता हूं। बीएम मकीना अपने संगठन के भीतर इस मुद्दे को बहुत महत्व देते हैं और उनके पास महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं। यदि हमारे प्रशिक्षु कार्यशाला की सफाई करते हैं और चाय लाते हैं, तो हमें तकनीकी कर्मचारियों के प्रशिक्षण के बारे में कोई शिकायत नहीं है। मैंने यह वाक्य अंत से शुरू करते हुए कहा। हमें अपने शिक्षक पक्ष का उपयोग करते हुए, हमारे परिवार में शामिल होने वाले युवाओं के साथ संचार में रहना चाहिए। हमें उनकी गलतियों पर उन्हें ठेस पहुँचाए बिना कार्य करना चाहिए। जब वे सफल हों तो हमें उन्हें प्रेरित करना चाहिए। हम इन सभी व्यवहारिक दृष्टिकोणों को कितना कर सकते हैं? सामान्य तौर पर, हम इस स्थिति के लिए प्रयास करते हैं। हमारे युवा जब तकनीकी स्कूलों में पाठ्यक्रम लेने के बाद इसके अनुप्रयोग को देखेंगे तो वे इसका आनंद ले सकते हैं। जब पीएलसी योजना बना सकता है और अपने द्वारा संसाधित डेटा के परिणामों को देख सकता है, तो पेशे में उनकी रुचि बढ़ सकती है। इस बिंदु पर, मुझे लगता है कि स्कूलों के तकनीकी बुनियादी ढांचे में सुधार किया जाना चाहिए। उन्होंने कहा, "मेरा मानना ​​है कि शैक्षणिक संस्थानों और उद्योग के बीच सहयोग मधुर होना चाहिए।"