19 कोविद -5 प्रक्रिया में परिवर्तन को तेज करने के सुझाव

कोविद प्रक्रिया में परिवर्तन को गति देने का सुझाव
कोविद प्रक्रिया में परिवर्तन को गति देने का सुझाव

रॉकवेल ऑटोमेटेड कनेक्टेड एंटरप्राइज ऑपरेशंस के डायरेक्टर मिक मनकुसो ने कहा कि कोविद -19 महामारी के दौरान कंपनियां डिजिटल उत्पादन में अपने अनुकूलन को मजबूत कर रही हैं और उनका धीमा होने का कोई इरादा नहीं है, “हमने देखा कि जब दुनिया के विभिन्न हिस्सों में महामारी शुरू हुई थी। अब, हम सब देखते हैं एक तेजी से परिवर्तन है। और यह अब जरूरी है, ”उन्होंने समझाया।

यह कहते हुए कि रॉकवेल ऑटोमेशन ने अपने संचालन के डिजिटल परिवर्तन का नेतृत्व किया है और अब ग्राहकों के साथ इस यात्रा में अपने अनुभवों से अपने सबक और विशेषज्ञता को साझा करता है, मैनकसो ने कहा कि ऑटोमेशन फेयर एट होम इवेंट में महामारी प्रक्रिया के दौरान तीन महत्वपूर्ण रुझान सामने आए:

“पहले, अधिक कंपनियां अपने दूरस्थ श्रमिकों को सुरक्षित रूप से जोड़ना चाहती हैं। वास्तव में, विनिर्माण पहले से ही सामाजिक दूरी की अवधि की ओर जा रहा है। वह घर से, यहां तक ​​कि आईटी, संचालन या इंजीनियरिंग कर्मचारियों से भी उत्पादन को जोड़ने और प्रबंधित करने में सक्षम होना चाहता था। बेशक हम इसे सुरक्षित रूप से करना चाहते हैं। हम यह भी देखना चाहते हैं कि चीजें कैसे चल रही हैं।

दूसरी प्रवृत्ति यह है कि स्वचालन की मांग जारी है। नई संपत्ति और नए डेटा बिंदु ऑनलाइन शामिल हो रहे हैं। इन्हें समग्र कंपनी से जोड़ने की आवश्यकता है।

तीसरा आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन का विचार है। यह कहते हुए कि महामारी ने आपूर्ति श्रृंखला में अंतराल का खुलासा किया है, मैनकुसो ने कहा, “कुछ क्षेत्रों में मांग में वृद्धि हुई थी। इस कारण से, डिजिटल परिवर्तन में भी तेजी आई है, ”उन्होंने समझाया।

Mancuso अपने भाषण में, उन्होंने कोविद -19 महामारी के दौरान डिजिटल परिवर्तन से लाभ के लिए पांच सिफारिशें साझा कीं:

  1. व्यवस्थापकों का सहयोग प्राप्त करें। “हम इस प्रक्रिया में शामिल अधिक प्रबंधकों को देखते हैं। महामारी से पहले डिजिटलाइजेशन के लिए गंभीर समर्थन था, लेकिन अब प्रबंधकों का समर्थन महत्वपूर्ण है क्योंकि परिवर्तन वास्तव में कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में है। जब कोई व्यवस्थापक शामिल नहीं होता है, तो अनुप्रयोग तकनीक पर ध्यान केंद्रित कर सकता है या अन्य अनुप्रयोगों के साथ बातचीत नहीं कर सकता है। अब हम देख सकते हैं कि सी-लेवल मैनेजर, यहां तक ​​कि सीईओ, एक चैंपियन भी इस प्रक्रिया में शामिल है। ”
  2. एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम बनाएं। “कंपनियां पहले इस दिशा में आगे बढ़ने में सक्षम थीं, लेकिन बाधाएं और अंतराल थे। महामारी के कारण इनमें से कई अवरोध टूट गए हैं। हर कोई इन डिजिटल परिवर्तनों का एहसास करने के लिए बहुत जल्दी मिल गया। आईटी और ओटी विशेषज्ञों को एक ही टीम में होना चाहिए। "
  3. एक योजना निर्धारित करें।“यह अभी भी एक योजना के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। हालाँकि अब जो कंपनियां अलग हैं, वे बहुत जल्दी नए सामान्य में जाने की कोशिश कर रही हैं, उन्हें और अधिक सावधानी से सोचने और अपनी रणनीति बनाने की आवश्यकता है। तो काम में तेजी लाने के लिए क्या हैं? विशेष रूप से उत्पादन में परिवर्तन प्रबंधन बहुत महत्वपूर्ण है। इस परिवर्तन को प्रबंधित करने में सक्षम होना वास्तव में महत्वपूर्ण है। साथ ही, कर्मचारियों द्वारा इस परिवर्तन को अपनाने के साथ सफलता मिलेगी। ”
  4. अपने परिचालन प्रौद्योगिकी वातावरण की सुरक्षा सुनिश्चित करें।“ओटी वातावरण को सुरक्षित रखना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। अधिक जोखिम उठाकर, आप कुछ अवसरों के लिए दरवाजा खोलते हैं। साइबर जोखिम मौजूद हैं, चाहे वह आईटी हो या ओटी। पर्यावरण की सुरक्षा अभी भी बहुत महत्वपूर्ण है। अक्सर ओटी के वातावरण के अपने नेटवर्क और विभिन्न व्यावसायिक प्राथमिकताएं होती हैं। एक 7/24 नेटवर्क को तोड़ने की लागत बहुत अधिक होगी। "
  5. सही तकनीक और भागीदारों के साथ काम करें। “कई कंपनियों के लिए, महामारी के प्रभावों से निपटने के दौरान, सही तकनीक और भागीदारों के साथ काम करना एक त्वरक रहा है। पहले, कई टीमें आंतरिक गतिविधियों का गहन विश्लेषण करती थीं। अब सही तकनीक का उपयोग करना और सही भागीदारों के साथ काम करना वास्तव में महत्वपूर्ण हो गया है। लोग भविष्य की तैयार तकनीकों की तलाश कर रहे हैं। पैमाने की क्षमता महत्वपूर्ण है। हम एकीकरण प्रयासों को कम करने और स्केलेबिलिटी को अधिकतम करने के लिए प्लेटफॉर्म-आधारित तकनीकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एक बाहरी साथी होने से महत्वपूर्ण अंतराल भर सकते हैं। अपने क्षेत्र में एक साथी चुनने के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड गति, गति और गति है, इसलिए आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम करना चाहते हैं जो तकनीक जानता है और समझता है कि इसे कैसे लागू किया जाए। "

Mancuso“इस प्रक्रिया को बहुत जल्दी शुरू करने के तरीके हैं, उदाहरण के लिए आप IoT प्लेटफॉर्म का उपयोग कर सकते हैं। दूसरा तरीका है अपने कर्मचारियों को जोड़ना। एक ऐसे कर्मचारी को जोड़ने की कल्पना करें जो किसी ऐसे व्यक्ति के क्षेत्र में बहुत अनुभवी नहीं है जो संवर्धित वास्तविकता के साथ बहुत अधिक अनुभवी है। इस संचार को प्रदान करने में सक्षम होना, वार्तालाप को रिकॉर्ड करना और साझा करना कुछ ऐसा है जो अतिरिक्त मूल्य बनाता है। हम देख रहे हैं कि संवर्धित वास्तविकता सुविधाओं का उपयोग अब कई और मामलों में किया जा रहा है। ”

Mancuso"जब आप सोचते हैं कि आप अपनी तकनीकों को कैसे बना सकते हैं, उदाहरण के लिए भविष्य के लिए तैयार आपका प्लेटफ़ॉर्म-आधारित दृष्टिकोण, तो आप उस समस्या के विशिष्ट पॉइंट-टू-पॉइंट समाधान पा सकते हैं जिसे आप हल करना चाहते हैं, लेकिन समग्र प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग कई में किया जा सकता है कार्य आदेशों से लेकर आधारभूत विश्लेषण और गुणवत्ता निगरानी तक के आवेदन। डिजिटल परिवर्तन बहुत महत्वपूर्ण है। महामारी की शुरुआत में, कंपनियां सवाल कर रही थीं कि क्या यह उनके लिए काम करेगा। अब वे समझते हैं कि वे एक अलग वातावरण में काम कर रहे हैं, उन्हें जोड़ने और सूचित करने की आवश्यकता है। इसे हासिल करने के लिए हम उनकी मदद कर रहे हैं। '

टिप्पणी करने वाले पहले व्यक्ति बनें

एक प्रतिक्रिया छोड़ दें

आपका ईमेल पता प्रकाशित नहीं किया जाएगा।


*